環境有利未必能獲得高額利潤，乃是因愈好的環境，將吸引愈多競爭者。有困難的環境反而能挖掘機會，搶占先機，這往往也是冒險家獲得第一桶金的方法。
日期：2019-02-26
台灣頂級商場多以外國品牌為主，像林百貨、松菸誠品，主打在地品牌的商場極少。品牌需要被看見，也需要舞台，才有機會向世界展現台灣風格，面對金字塔頂端客群。
日期：2019-02-20
網路商家會根據你的瀏覽紀錄、採購史，甚至電腦作業系統，來決定賣你多少錢；他們運用了「動態定價」手法來創造最大利潤，若不想讓廠商看透透，消費者可以怎麼做？
日期：2019-01-30
先進大國的管理理論，未必適用於後進小國；跨國企業的母子公司，也未必是官僚組織中的主從關係。在權力分配上，應跳脫「狗搖尾巴」的主從關係，視誰的貢獻大，誰就該擁有更大發言權才是。
日期：2019-01-23
從故宮、兩廳院到地方美術館，導覽人員都扮演著極為重要的角色，他們既要編創故事、且導且演，又要與觀眾即興互動，充分詮釋了「工作即劇場，各行各業都是舞台」的心理樣貌。
日期：2019-01-09
高低定價、尊榮定價、動態定價，明明多少清楚產品促銷時業者所使出的心理伎倆，但「優惠」當前，實在很難不心動。歲末年終是促銷熱季，消費者可得提高警覺。
日期：2019-01-02
台灣企業領導者的全面掌握、親力親為，在規模擴大後，反而變成傳承的阻力。「制度化」是規模經營的先決條件，雖難免有官僚問題，卻能降低二代接班困難的局面。
日期：2018-12-26
