品管上有一種分析方法叫層別法，像剝洋蔥一樣，一層一層地探究下去；還有一種手法叫矩陣法，依據不同特質分成兩個軸線，做成一個矩陣來分析。
日期：2005-01-27
最近南亞發生大海嘯，許多團體投入募款及救援的工作，很多人在問，應該把錢捐給哪個單位，才會確實有效地把善心送到受難者身上。這讓我聯想到國內公益事業長久以來存在的問題，我認為，公益事業也應該注入企業管理的精神，善用管理的手法及工具，才能夠將捐助人的心血發揮出最大的效果。
日期：2005-01-13
忙了一天父親下班回家後，孩子跑來問他，「老爸，你一小時賺多少錢？」爸爸很好奇，不知道孩子為何要這麼問，還是回答說，「我一個小時賺一百元。」孩子接著說，「你能不能給我五十元？」爸爸很疑惑地給他五十元，沒想到孩子從撲滿拿出五十元，捧著一百元問，「老爸，我現在有一百元了，可不可以買你一小時，星期六下午陪我玩，好嗎？」
日期：2005-01-06
打高爾夫球時，每個人都希望達到運動、娛樂、交朋友的目的，但在球場上，很多人表現不如預期時會生悶氣，甚至發脾氣責罵桿弟，或亂摔球桿。高爾夫球看似輕鬆，實際卻是高難度的運動，擊球前不但須研判球道狀況，定出擊球策略，擊球時還須調適精神專心擊球。每擊出一球，就要殘酷地面對結果，這個結果無法責怪、賴給別人，自己要負全責，桿數成績是進步的指標，但也是負擔和壓力的來源。
日期：2004-12-16
我們探討購併策略時，發現各種不同的策略組合特質，有的是強者加強者，希望變成世界最強，例如聯友達碁合併為友達，就是最佳實例。有的是一方較強，希望繼續成長強化，另外一方較弱，希望淡出，希望淡出者往往持待價而沽的態度，價錢好就賣出下車，價錢不好不如自行經營下去。
日期：2004-12-02
近年來很流行企業購併，但每個企業各有其獨特的企業文化與風格，且各有各的核心競爭力，還有不同的客群及供應商，表面上購併充滿美好契機，但實際上卻充滿危機。很多購併都難以發揮一加一大於二的效果，有的是因為雙方經營層無法磨合，有的是因為組織層級增加，影響決策效率，造成資源浪費重疊，讓原先預期的效果無法順利顯現。
日期：2004-11-25
