微差力，指的是不需要破壞式創新，只要能在既有商品上專注用心，利用細微的差別作創新，就能達到提高銷售的效果。這相當困難，因為要從95分到98分的難度，遠比從60分到90分更高；然而，善用微差力是最有機會成功的，因為市場早已存在，毋需重新在新戰場打天下。
日期：2010-10-14
兩年前，在戴勝益一聲「王品要發展中低價餐飲品牌」令下，石二鍋總經理曹原彰擔起這項重責，經過一年市場調查後，他還是決定要「往人多的路上走」，因為「飲食，是一種習慣，應該想的不是全新產品，而是要在既有商品上尋找新突破。」
日期：2010-10-14
三十二歲之前，她，是專業會計師，是安侯建業會計師事務所的合夥人。四十歲那年，她卻以餐飲人的角色站上第一線，籌設新的餐飲品牌；餐點內容、品牌名稱、工作團隊、陳設風格，全部都得自己來。在王品擔任財務長的八年時間，楊秀慧學會「拋棄專業」，讓她從會計師變身年營收四億元的夏慕尼鐵板燒總經理。
日期：2010-08-19
靠著一位主廚，藝奇這家原本因展店困難而可能走入歷史的日本懷石料理餐廳，才一年時間已發展為三家店，今年還將在高雄、台北再各開一家；而對這位主廚而言，不只保住飯碗，更換來加薪五○％的優渥報酬。
日期：2010-06-24
這是個形容詞已喪失說服力、一切只看數字的時代。即使你的個人工作能力很強，在必須團隊合作下，沒有數字力，你很難領導部屬。而且，你的薪水將大不如人！根據研究，數字力的高低，影響薪資差距超過30％。不論是薪水族、業務員、創業開店或投資理財，對數字的敏感度與邏輯推理能力，都是成功的關鍵因素。好在，數字力不同於純數學得靠天生，後天訓練反而更重要。不必沮喪，現在就開始培養你的新職場競爭力。
日期：2010-06-24
提起王品集團董事長戴勝益，最讓外界津津樂道的，不是他如何白手起家的艱辛創業史，就是如何建立起台灣最大餐飲集團的經營管理學；然而，鮮為人知的是，在成功的背後，戴勝益認為，是母親的溫柔和智慧造就了今日的他。
日期：2010-04-29
農曆年前，看到一則令人感動不已的新聞，國內餐飲大王——王品集團董事長戴勝益決定捐出八○％資產，只留一○％給自己和太太，兩名子女各五％，且在股票上市後，每年捐贈三千萬元股息幫助貧童，另一千五百萬至二千萬元照顧罹患重症或傷殘員工。
日期：2010-02-11
「好店不寂寞」這是亙古不變的鐵律，儘管在高雄，房市靜如止水，沒有像台北有著每坪動輒百萬元的天價豪宅，但隨著知名店家的加持，卻仍能締造每坪數百萬元行情的超級店王，甚至造就了商圈的繁榮。
日期：2010-01-14
崇尚健康的王品集團董事長戴勝益一向自稱是健康老賊，最近戴勝益秀出所謂的王品三寶，背包、計步器及氣墊鞋，要大家跟著他一起健走，維持健康長長久久。
日期：2007-04-19
