百年一見的金融風暴來襲，許多人失去工作，即使還有現金收入，也因為前景不明朗，消費轉趨保守。大創百貨提供多樣化商品，又一律賣三十九元，迎合了愛挑剔又荷包扁的消費者，因此在萎縮的年代，仍大舉展店。
日期：2009-02-19
在我們日常生活中，每天都要付費購買許多商品與服務。但也常常發現：一模一樣的商品，價格卻如此不同！「成本」是促使商品不同價的主因，「規模經濟」是賣家的策略。讓我們揭開交易成本的秘密，看到價格的另外一面。
日期：2008-07-31
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
台灣量販批發始祖高峰集團的興衰史，印證著百貨零售流通業的演變，公司經營如無法順應時勢即時改變，在業績不斷下滑之際，最後只得黯然掩門歇業……
日期：2003-12-04
保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
景氣差，3C 通路更是雪上加霜。 今年年初以來，國內流通業的洗牌和整編動作不斷，單一品牌一口氣收掉三、五十家門市，成為業界司空見慣的新聞，身為業界龍頭的聯強國際總經理杜書伍，產業嗅覺向來敏銳，他指出，在年底之前，通訊通路還會再收掉一千家，而且對整體通路產業來講，景氣的冬天才剛要開始。
日期：2001-10-04
今年九月底，美國的亞馬遜(Amazon.com)宣布將在網路上銷售任何網友想要的商品， 繼威脅美國最大書店連鎖店 Barns & Noble 以及流通業的 Wal-Mart之後，亞馬遜似乎將威脅到所有行業。以網路書店起家的亞馬遜，在短短的三內，就達到了 Barns & Noble 的營業額， 對這個傳統的書店，帶來了極大的震撼。 現在亞馬遜除了賣書、賣 CD、在網上競標以外，未來幾乎什麼都可以賣，其他產業也將面對同樣的衝擊。
日期：1999-12-02
