自一九九〇年起，國家品質獎已歷經多次修訂，近年隨著產業典範轉移之勢──競爭力的關鍵要素已由過去僅以產品／技術品質為核心的「效率」驅動，轉變為以顧客為核心的「創新」驅動；不僅重視產品品質是否卓越，更強調是否具備創新營運模式。為此，國家品質獎特別在二〇一六年重塑獎項機制，包括分級設獎、增設功能性獎項、增加獎額、分業評審等，種種制度精進，皆使獎項更臻完備，符合時代潮流。
日期：2018-05-08
十月二十五日，行政院院長賴清德瞄準能源議題，喊出「綠能屋頂、全民參與」目標，接連拋出「違建與光電系統並行」、「補助達四成」等可能性，一下子讓「屋頂種電」成為近來的火熱議題。
日期：2017-11-09
面對競爭激烈的兩岸金融市場，永豐金控日前發表歷年最大一波人事變動，不只高階主管大風吹，也起用多位中生代大將，何壽川這著棋能否讓永豐金獲利大幅躍進？
日期：2015-07-09
案例：哈利是個出版社的編輯，以往執行新書專案時，文件需要經過多人的編輯與修改，因此Email往來頻繁，容易造成工作人員看錯封信件、沒有修改到更新版的文件。這次哈利想用不一樣的做法，利用雲端硬碟的整合優勢，每個人都可以在同一個地方瀏覽、編輯、審核同一份文件，就再也不用透過Email的方式去做檔案管理，簡化流程、更減少出錯機會。
日期：2014-09-29
歹年冬還能發出九十個月年終！這位會賺錢又慷慨的老闆就是台中「赤鬼炙燒牛排」的張世仁，曾經只是凡事還算過得去，但全都不出色的「六十分先生」，他如何化身「抓鬼達人」，在研發與實驗的細節中，抓出導致失敗的魔鬼？
日期：2012-01-12
侯智升、侯智元，台南幫侯家第四代，兩個年輕人加起來不到六十歲，怎麼和一家五十年的老企業、平均年齡超過四、五十歲的員工打交道？又如何讓連虧三年的老店轉虧為盈，今年還要跨入科技業，他們如何使老企業大翻身？
日期：2010-01-21
不同於歐美保險公司對高成長的渴望，為了維持事業穩定，三井住友寧願放棄大好的投資機會。經歷勒令停業危機後，更領悟出簡化流程以創造附加價值，才能永續經營。穩定、簡單、以價值為先，正是三井住友能撐過一波波挑戰的祕訣。
日期：2008-10-09
相對於一般藝術品的買氣，的確會受到經濟環境的影響，傑出的頂尖藝術家作品，卻反而有可能成為資金追逐的標的；蘇富比的夜拍，就是在這樣的思惟之下，才會在全球景氣低迷的現下推出。
日期：2008-09-04
