接續上一期〈上班族的職場求勝心法〉專題，美國《商業周刊》還探討了有關於工作世代之間的代溝、如何在官僚主義的職場生存，以及時間管理的訣竅等讀者最關心的議題。
日期：2008-08-28
iPod、Google、維基百科或是百元電腦，這些品牌與產品的最大共通性，就是背後都有一個足以改變你我生活方式的突破性構想，才得以創造出如此迷人的產物。企業在商業戰場上不斷開疆闢土時，可別再在乎強調枝微末節的小想法，惟有大想法、大格局，才能在勢均力敵的市場競爭裡，殺出重圍。
日期：2008-06-26
在景氣大好的二十世紀末，美國線上與時代華納合併時，公司說的好處是：「將創造市值高達二千多億美元的媒體巨人。」如今，在景氣大衰之際，CNN與ABC合併的利多卻是：「降低營運成本。」
日期：2002-10-10
猶記得二○○一年一月一樁震撼國際視聽的企業姻緣──美國線上與時代華納公司以一千一百二十億美元的天文數字，轟轟烈烈完成合併。運作一年多來非但未能使力量加乘，創造出更出色的獲利佳績，反而不斷傳出虧損累累的消息，甚至因內部人事傾軋而顯得烏煙瘴氣。
日期：2002-09-05
三個半月前，美國線上合併華納前的總裁兼執行長羅伯彼德曼( RobertPittman )以「救火隊」之姿重返崗位，擔任美國線上時代華納的線上部門執行長。早年彼德曼以優異的行銷手腕和明快的執行作風名聞業界，但這回重作馮婦不到兩個月，美國線上時代華納就公布了今年第一季虧損高達五百七十四億元美金的數字，創下該公司有史以來當季虧損最高紀錄。彼德曼勉強又熬了兩個多月，董事會眼看業積積弱不振，決定換人做做看。
日期：2002-07-18
