《麥肯錫工作術》有何特色？ 麥肯錫是全球知名的企管顧問公司，待過麥肯錫公司的人都受到業界一致的肯定，為什麼呢？主因就是他們傑出的工作表現。相對於一般人在工作時可能會遭遇的窘境：開會沒有想法、客戶或老闆無法了解自己的意思、案子來不及完成等，如果我們能試著改變思考方式，運用麥肯錫式的工作術，相信也能成為在工作中得心應手的人。 一、植入思辨力： 1. 跟麥肯錫人學解決問題的能力 2. 學聰明人鍛鍊腦袋的方格筆記術 3. 學「六頂思考帽」打破思考慣性的陷阱 4. 利用「邏輯」找出問題根源、理清頭緒 5. 金字塔架構+MECE思考技，找出最佳解決方案 6. 不只解決問題，更要斷絕錯誤重演的可能性
日期：2016-01-07
及早準備APEC代表人選、讓國防與情治真正中立、做好兩岸關係風險管理，這是國安會前祕書長丁渝洲給新總統的三項建言。身為國安與戰略領域大老，他也建議現任總統，選後第二天就把國安情報同時送給新總統。他的理由為何？
日期：2015-12-31
原是一個小兒科醫生的林恩平，為何能變成台灣最強CEO？他不僅有父親的霸氣，同時兼具謀略。為了捍衛自家的技術專利，他不僅告對手，連客戶都敢告；為了替未來扎根，他不畏智慧型手機成長趨緩，逆向砸下205億元擴廠。透視未來10年的大立光，必須先認識這位接班人──林恩平。
日期：2015-03-05
他不僅有父親的霸氣，同時兼具謀略。為了捍衛自家的技術專利，他不僅告對手，連客戶都敢告；為了替未來扎根，他不畏智慧型手機成長趨緩，逆向砸下205億元擴廠；即使引來圍剿，他仍一反過去低調，大張旗鼓進軍車用鏡頭與隱形眼鏡市場。透視未來10年的大立光，必須先認識這位接班人──林恩平。
日期：2015-03-04
現代人的工作內容愈來愈複雜，手上除了進行中的長期專案，可能還有日常行政庶務要處理，甚至還要先對未來的專案預作準備。這些工作多而龐雜，有些還很難處理，有時棘手問題可能卡著3、5天沒有進展，眼看主管就要來詢問進度，卻找不到解決方法。
日期：2014-12-05
