隨著Y 世代（西元1981至1995年出生）與Z 世代（1995年以後出生）的人才投入職場，人資部門除了應重視建構多元（Diversity）與包容（Inclusion）的友善職場環境、促使人才共融於企業文化外，如何掌握不同世代的價值觀與求職誘因，規畫精準、有效的人才招募策略，也是人資必須花心思探詢的。
日期：2019-02-19
人選難抉擇、權力失落、接班人價值觀差異大，這些都可能造成傳承不順遂。讓接班人先行提出組織計畫，降低公司內部的疑慮與抗拒，有助於讓家族企業更趨良善。
日期：2018-10-31
Goldminz 原本是一名軟體工程師，但是，在經過多年工作後，他發現他對於解決「人」的問題有著更多的興趣，所有，他決定往管理的路上發展。Goldminz 看了很多管理相關的書後，發現很多管理大師都會將人們分成 3 大類。
日期：2018-10-15
相信現在越來越多主管們，會碰到自己的下屬是比自己年長的狀況，想當初我自己也是曾經遇到過這樣的狀況，當時可是整個單位裡，就屬我這個主管是年紀最小的。
日期：2018-08-17
自一九九〇年起，國家品質獎已歷經多次修訂，近年隨著產業典範轉移之勢──競爭力的關鍵要素已由過去僅以產品／技術品質為核心的「效率」驅動，轉變為以顧客為核心的「創新」驅動；不僅重視產品品質是否卓越，更強調是否具備創新營運模式。為此，國家品質獎特別在二〇一六年重塑獎項機制，包括分級設獎、增設功能性獎項、增加獎額、分業評審等，種種制度精進，皆使獎項更臻完備，符合時代潮流。
日期：2018-05-31
昨晚大約九點鐘，各大媒體都登出川普與金正恩6月12日在新加坡的會談取消的消息，川普在第一時間發出信函，他先說12日的新加坡會談是朝鮮先提出的要求，他非常期待和金正恩見面，但他說金正恩在最近的聲明出現巨大且公開的敵意，所以他拒絕了這次的會談，他很遺憾錯失了這次歷史性的機會，但也表示金正恩可以隨時打電話給他⋯⋯
日期：2018-05-25
企業成功的關鍵在「人才」；而人員的穩定性，又是組織運作的重要基礎；在科技快速變化的環境裡，要招募符合企業所需的人才，十分不易。
日期：2018-05-14
