十二年前維力張家因老董事長張登旺錯誤的投資，使得家族事業陷入萬劫不復之地，臨危受命的次子卻憑著柔軟的姿態、堅毅的心態化險為夷。八月中，維力宣告重整完畢，浴火重生的企業正展露著新生的光芒。
日期：2008-09-11
原油等商品價格七月以後開始大跌，對過去飽受上游報價高漲之苦的公司，不啻是一道佳音，尤其是在高原料成本壓力下，半年報還能繳出亮麗成績的公司，更顯示競爭力不容小覷，宏全、統一實、大華金屬等，都是值得留意的標的。
日期：2008-09-11
大陸市場無疑是兵家必爭之地，兩岸三地大企業無不卯足全力拚資金、拚市占、拚績效，當然，更拼第一，在這個殺戮戰場，到底誰能勝出，成為最後的贏家。
日期：2008-05-15
選定大成長的市場，先把一項產品做好、做大；以垂直整合降低成本，形成競爭優勢；和國際大廠結盟，取人之長，鴻海集團的成功模式，康師傅樣樣具備，而且在中國無人不知的康師傅，還多了最珍貴的品牌價值。
日期：2006-09-21
今年底，中國將依照WTO規範，全面對外開放市場經濟史上將記載這百年以來的新變局上一次，是八國聯軍敲開了清朝禁錮封鎖的軍隊防線這一回，是資本主義打開了十三億人口追求新生活的渴望中國的商機如此多嬌，引來全球企業競折腰商機人人看得到，問題在於誰吃得到？最貼近市場、也最了解中國人情世故的台灣人又該如何把握這百年首見的「紅色機會」？康師傅聚焦華人口味，靠著泡麵、茶飲料打下半壁江山中菲行十餘年以香港為基地，換來第一張內陸運輸執照新焦點避開汽車市場的割喉戰，布局售後服務連鎖店大陸股神楊百萬精研國家政策，憑著「滑頭精神」大賺五百倍精明的台商，慢慢知道，在中國要懂得以己之長攻彼之短如果與國際大企業全面開戰，無異於以卵擊石面對大趨勢，謹慎選擇對的戰場，就如以石擊卵，勝券在握這樣的成功心法，值得你我細細品嘗這樣的投資祕訣，也可以讓人少賠許多血汗錢
日期：2006-09-21
可口可樂台灣分公司為了朝全方位飲料市場邁進， 從去年一役成功打出 Qoo 酷兒的偶像牌，並擄獲台灣大小朋友的心來看，他們的野心與企圖的確不小。為了搶奪飲料市場霸主地位，去年並重新整合、規畫公司組織，甚至成立「新品牌行銷部」，全力開發碳酸飲料市場以外的果汁、茶、咖啡、礦泉水與健康飲料市場。 但是 Qoo 能所向披靡，行銷總監許毓玲功不可沒，去年才加入可口可樂團隊的她，如何帶領台灣可口可樂公司與本土食品公司打仗？又如何帶領公司擺脫既有包袱？以下是《今周刊》專訪紀要：
日期：2002-04-04
保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
說起碳酸飲料市場，可口可樂絕對是不能不提的老大哥，過去百年來這家從美國起家的飲料公司，不論在美國本土或海外市場，一直擁有相當高的死忠族群。
日期：2001-04-19
近年來，咖啡成為台灣飲料市場的寵兒，街上隨處可見的咖啡館已成為年輕人會「聊是非」的不二選擇，相較之下，傳統茶飲料的市場逐漸式微，而業者們為了挽回市場，紛紛在行銷和通路上求變化，希望吸引年輕族群的注意，國內知名的天仁茗茶近年來便積極投入餐飲業，打算以開設中式茶餐廳的方式，將茶與美食結合，再創茶市場生機，三月底正式開張的「喫茶趣」便是天仁茗茶努力的成果。
日期：2000-04-13
