50歲被迫離職，還沒達到請領老年給付資格，勞保怎麼保？不少人離開職場後，第一個念頭就是：「都沒有工作了，還繳勞保做什麼？」甚至認為乾脆把勞保、國保的費用都省下來不是更好嗎。不過，勞保達人張秘書提醒，離職後要不要停勞保，最重要的是先確認自己是否已經符合勞保老年給付一次領資格。如果還沒符合資格就貿然中斷，可能影響自己與家人的保障；反過來說，若已符合資格、退休後也確定不再工作，才可以進一步思考勞保轉國保。
日期：2026-09-18
台北市長蔣萬安的兒子蔣得立獲得公費赴美當交換生，並放棄教育局公費補助，仍引發外界正反意見。有民眾因蔣得立具有美籍卻參與交換計畫，懷疑涉及簽證欺詐並向美國國務院檢舉，國務院的回函說明相關計畫僅針對外國國民開放，對此，蔣萬安說，一切依法、依規定辦理。有媒體報導，蔣得立已在8月下旬出發，飛抵美國紐約；對於相關消息，蔣萬安在受訪時表示，希望大家給孩子一點空間。日本資深媒體人矢板明夫認為，面對質疑，蔣萬安一再強調「符合資格、符合程序，自己沒有介入」，問題就在這裡，真正的特權，往往根本不需要本人親自介入。蔣萬安兒子的問題，不能只用「有沒有違規」來回答。「他(蔣得立)本來就是美國公民，已經擁有絕大多數台灣孩子沒有的赴美生活、求學條件，為什麼還要和普通家庭的孩子競爭有限的公共資源？」他並引述1970年蔣經國的日記，指出當年蔣孝勇靠特權從軍校轉學台大時，蔣經國尚且知道寫下「欺人自欺、自感慚愧」，今天的蔣萬安，卻似乎還不明白大家究竟在質疑什麼。
日期：2026-09-04
昨天（9/3）參與台灣半導體展的「高科技廠房設施國際論壇」，聽到一場由台灣美光董事長盧東暉發表的重要演講，題目是「以AI驅動創新加速高科技廠房設施的未來發展」。我感受到這家全球第三大記憶體大廠，想傳達的是一個很重要的訊息，在全球AI建廠風潮裡，出現一個常被忽略、但正在成為新瓶頸的環節，那就是晶圓廠的規畫與興建，也面臨了一場全新的革命。
日期：2026-09-04
代價高昂的善良為親戚的公司背下債務，何宥憲遭限制出境，銀行帳戶也被扣押，就連結婚時度蜜月都只能在國內環島。支撐他起步的只有一個簡單的信念：「媽媽四十六歲都可以成功，我早一點做應該也可以。」
日期：2026-08-28
又有4家職業工會被列黑名單！勞工保險局公布最新欠費職業工會名單，截至115年8月18日，有4家職業工會因積欠勞工保險費及勞工職業災害保險費，且已逾繳費寬限期，遭到勞保局依法移送行政執行，並對其所屬會員暫行拒絕給付。包括臺北市健身教練職業工會、大台南宗教服務職業工會、基隆市雕刻業職業工會以及桃園市公寓大廈管理服務職業工會，都被點名積欠保費。勞保局除提醒會員切勿再向該等工會預繳保費外，也警告工會人員若涉違法侵占保險費，將移送檢調偵辦。此外，勞保專家也同步提醒，勞保掛靠工會有「7類黑名單」，若被勞保局抓到恐面臨取消加保資格的處分。
日期：2026-08-21
今周刊編按：台中榮總爆發「廠商代刀」醜聞，神經外科醫師楊孟寅、鄭文郁，涉嫌放任不具醫師資格的醫材廠商人員進入手術室，執行醫療行為，其中有5人術後病況惡化，1人於年初過世。台中地院週二(7/21)開準備程序庭，5名被告全數認罪，楊、鄭2名醫師均盼法官宣告緩刑。檢方調查，楊孟寅、鄭文郁自2023年起，貪圖勞務便利、鞏固與醫材廠商合作關係。讓陳姓、林姓等3名廠商人員進入手術室「代刀」，違法替13名患者執行部分手術，並由醫師掛名、廠商執行核心醫療行為，再以「公關費」名義來回饋醫師，形成私下分利模式。楊、鄭兩名醫師與律師除了坦承犯罪之外，希望法官給予緩刑宣告。主張培養醫師不易，知道錯誤，未來會盡力彌補，楊已與全部被害人達成和解，而鄭女尚未與一名被害人達成和解，後續盡全力去達成和解。法官詢問檢察官與告訴人、律師、健保署等多方意見後，全案改採簡式程序審理，預計9月中旬宣判。
日期：2026-07-22
(今周刊1538)30週年更好的台灣：社會框架×改革創新回應陳年難題，需要破舊立新的勇氣。《今周刊》主張從教育與法制控管毒駕、鬆綁《財團法人法》引進更多資源從事公益，並呼籲破除高教評鑑迷思，以務實立場面對自身不足。(倡議12)台灣高教環境中，「論文數量」是最主要的學術評價工具；然而，學術成果若只重量、不重質，反而會讓學界陷入僵化。
日期：2026-06-10
最近很多人資主管問我：「《職場霸凌防治準則》還是草案，公司是不是可以先等？」我的建議很簡單：法遵不是等法律正式施行才開始做，而是要預先把制度做成經得起申訴人、主管機關、媒體與法院檢驗、甚至要面對網路公審也能挺住的樣子。
日期：2026-06-01
多家醫美診所遭爆安裝針孔監視器，引發社會高度關注，各縣市政府陸續進行清查並做出處分，愛爾麗、聖宜、光澤診所多家分店遭罰50萬、勒令停業6個月。對於外界的好奇與恐慌，擁有多年醫美實戰與生技公司創辦經驗的生化博士蔡嘉櫸直言：「醫美診所安裝監視器其實是業界普遍的現象，重點是裝在哪裡。」
日期：2026-05-15
編按：家裡世代務農的馬來西亞僑生潘健成，19歲帶著父親籌得的12萬元來台唸大學；26歲與四位夥伴在簡陋的地下室創立群聯電子。從做隨身碟的小公司起步，群聯一路走過資金壓力、智財權官司、價格競爭、市場波動與經營重挫，最終站上全球科技與AI供應鏈的重要位置，市值一度躍升為上櫃股王。但今天看來理所當然的成績，從來不是理所當然。創業前10年，每一個階段都在考驗一家年輕公司能否繼續走下去；每一次挑戰，也都在逼迫一位創辦人做出選擇。那些當年沒有人看見、卻咬牙走過的時刻，也一步一步磨練出後來面對新一輪產業變局的判斷、膽識與韌性。這段真實歷程裡，有渴望，也有懷疑；有恐懼，也有承擔。有不被看好時的屈辱，有逆風前行的拚勁，也有在變局中不肯退讓的定力。
日期：2026-05-15
