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資迅人、夢想家的媒體  苦啊!  P.116
科技線上

資迅人、夢想家的媒體 苦啊! P.116

做為國內網路產業的先鋒與跨入中國大陸市場的開發部隊,資迅人與夢想家的媒體其實已夠積極,也很用心,但不知何故,這兩家公司的表現始終沒有獲得太多的掌聲,而自去年開始,更被「財務吃緊」、「人事不和」兩大傳聞附身。尤其在被網路公司視為天堂入口的美國那斯達克( NASDAQ )股市重挫後,類似的說法更是甚囂塵上。

日期:2000-06-22

頻寬永遠不嫌多  p.78
產業動態

頻寬永遠不嫌多 p.78

固網(Fixed-Line,或稱有線電話業務)的開放,是全世界的革命,而這革命的起跑點,正是網際網路(Internet),從傳統資料的傳送,到語音、影像資料,在在都將發生變革, 各種通訊媒介(Communication Media)像是傳統電信公司、瓦斯公司、自來水公司、有線電視等,也都因電信解禁的關係,而介入電子資訊業,成為服務提供者(Service Provider)。

日期:2000-06-15

網路英雄何時重振雄風?  p.50
焦點新聞

網路英雄何時重振雄風? p.50

在經歷四月分美國股市崩盤效應後,過去一直被市場投資人視為未來明星產業的網路類股一夕之間成為大家極欲脫手的首要標的,探究全球網路類股大跌的原委,還是過去投資人太看好網路類股未來的發展遠景。受到一九九六年雅虎公司在美國那斯達克市場掛牌成功,不但讓雅虎的身價一夕大漲數百倍,也讓雅虎的總市值在掛牌不到四年內就直逼一千億美元。不過網路類股暴漲暴跌的特性,卻讓眾多執迷於「虛擬世界」的投資人,經歷一場前所未有的震撼教育。

日期:2000-06-15

中華裕隆從此水乳交融  p.42
焦點新聞

中華裕隆從此水乳交融 p.42

裕隆集團旗下的裕隆及中華汽車,雖然是兄弟公司,但在林信義及嚴凱泰不同的領導風格下,形成兩種截然不同的企業文化,人事體系壁壘分別,彼此間私下較量、角力不斷,林信義出掌經濟部長後,嚴凱泰以老闆身分接下中華汽車副董事長,沒有了林信義,未來裕隆、中華汽車兩兄弟是維持彼此良性競爭,「兄友弟恭」,或是裕隆人馬空降中華汽車,「光復失土」,將愈來愈明朗。 

日期:2000-06-08

對新政府的幾點期許  p.14
焦點新聞

對新政府的幾點期許 p.14

中華民國有史以來第一位平民總統陳水扁在五二○上任了,從佃農之子到台灣之子,陳水扁靠自已的雙手打出天下,他的就任代表著台灣政治的民主成果,也為台灣的政治革新及社會改造啟動另一次革命。李登輝主政十二年,本土化政治路線在台灣形成主流,陳水扁以李登輝接班人自居,未來四年,李登輝路線勢必仍是陳水扁執政下的必然主軸。

日期:2000-06-01

《大漠孤煙直》再現中國古典舞風 p.133
藝文風尚

《大漠孤煙直》再現中國古典舞風 p.133

雖然今年台北國際城市藝術節沒有邀來特別的舞蹈團體,不過今年五月就跟去年一樣,還是充滿了舞蹈的氣息,例如新舞台延續去年「五月舞風」的精神,今年在林懷民策畫下, 更推出「新舞風 2000:炫‧白」,邀請三組大師級團體帶來簡淨風格的表演,筆者將自下周起為大家一一介紹;而本土的團體也沒有缺席,除了實驗劇場有第四場千禧舞展《千禧年‧千紙鶴》外,最重要的還是劉鳳學帶領新古典舞團作品《大漠孤煙直》,在大陸作曲家趙季平的中國傳統樂聲中,延續劉鳳學一貫的中國古典傳統的風格氣勢。

日期:2000-05-26

金融產業大洗牌  p.26
焦點新聞

金融產業大洗牌 p.26

彰化銀行在五月初創下二二.一元的歷史新低價,看到盤面上三商銀只剩下二、三十元,甚至還有十八家銀行股價在十元以下,百元價位的金融股已經遙不可及,投資人難以置信地說:「哪有這款代誌?」

日期:2000-05-25

中央日報要和連戰一起振作  p.54
焦點新聞

中央日報要和連戰一起振作 p.54

國民黨在敗選後淪為在野黨,喪失執政資源後,如何讓黨的聲音能夠透過媒體宣揚出來,便成為四年後「後會有期」的重要關鍵,而在目前「純黨營」媒體中,中視與中廣獲利穩定,中央日報與中華日報雖然嚴重虧損,但在四月二十一日副祕書長邵玉銘召開的專案會議中仍決定「繼續辦理」,尤其針對中央日報,未來將扮演「在野黨喉舌」,言論加味麻辣,讓敗選變成黨營媒體的生存轉機。

日期:2000-05-11

從插電話插頭做起的董事長 P.32
焦點新聞

從插電話插頭做起的董事長 P.32

「那時候念電信管理,人家都說是不是在路邊指揮交通,聽了讓我很洩氣。」陳堯回憶和電信結緣時說。

日期:2000-01-27

許文龍看李登輝
政治社會

許文龍看李登輝

許文龍到底是一個什麼樣的人?他一個星期只上兩天班(星期一和星期四),其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客,但是他不喜歡開會、看報告,所以開會時間只會短不會長,他的員工從來不用寫報告,所有的東西統統用講的,開會的結論除了 YES、NO 之外,他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是,他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣?這樣的老闆不錯吧!這就是許文龍。

日期:1999-12-09