現代人生活節奏快、工作壓力大，常面臨說不出口的私密健康困擾，卻往往因難為情或擔心傳統手術恢復期長而選擇隱忍。為打破此僵局，前醫學中心主任吳振宇醫師決定創立泌尿專科「泌芯診所」，引進新式微創技術與高隱私就醫環境，提供男女完善的私密健康管理方案。
日期：2026-09-01
中華民國雙十國慶即將到來，國慶籌備委員會（慶籌會）周二（9/1）公布今（115）年國慶大會主題及主視覺，也宣布邀請500名民眾親臨國慶大會現場觀禮。今年國慶主視覺設計理念為「匯聚同行•共築台灣」，以「TAIWAN•TOGETHER AS ONE」為核心精神，雙士圖形以晶片矩陣構成，透過無數創新能量彼此串聯，如同晶片中的每一個運算單元，共同持續向前。有興趣親臨國慶大會現場觀禮的民眾，只要年滿18歲且持有中華民國國民身分證，都可到國慶官網報名現場觀禮，大會將抽出500名幸運民眾近距離感受國家慶典，並獲得精美國慶紀念禮品。慶籌會強調，報名時間自9月3日上午10時起至9月10日24時止，報名截止後，將以電腦抽籤方式抽出獲選民眾，預計於9月18日中午12時公布結果，獲選者須於9月20日下午5時前完成線上確認，未完成者視同放棄獲選資格。
日期：2026-09-01
台灣最重量級大展Semicon Taiwan本周展開，由志聖、均豪、均華與東捷科技四家公司組成的G2C+聯盟，昨（31）日也對外以完整陣容亮相，記者會中提到多項重要的產業接單與聯盟動態，這是一窺當下半導體與AI產業景氣發展的重要訊號，值得在此記錄與分享。
日期：2026-09-01
桃園市政府就業職訓服務處今（28）日於桃園市勞工教育大樓舉辦「115年度培養數位新世代計畫成果競賽發表會」，邀集自30組初賽團隊中脫穎而出的10組優秀團隊齊聚決賽舞臺，透過成果簡報及現場答辯，展現青年運用AI及數位科技解決產業問題的創意與實作成果。經過精彩競逐，各獎項順利出爐，為今年度「桃園『有頭鹿』職能訓練場－培養數位新世代計畫」畫下圓滿句點。
日期：2026-08-31
專訪沈伯洋這天，他的國會辦公室裡，最吸睛的不是政策簡報或競選小物，而是一整排動漫收藏。《Final Fantasy》、福音戰士、公仔、海報，辦公室角落還堆著幾盒尚未拆封的初音公仔。「這還只是我一小部分的收藏。」因為最近選舉、立法院兩頭燒，沈伯洋的辦公室堆著不少還沒來得及整理的東西，他卻像個大男孩一樣，笑嘻嘻地拿出珍藏的戰鬥陀螺，一一介紹自己的「寶貝」。這些東西，和外界熟悉的那個談中國資訊戰、認知作戰、國安威脅的沈伯洋放在一起，產生一種奇妙反差。外界看他，常用「資訊戰專家」、「黑熊學院創辦人」、「立法委員」等標籤形容，但若往前看，會發現這個男人從小就不是一個太習慣照慣例走的人。
日期：2026-08-31
2026年台北市長選戰倒數不到三個月，民進黨籍台北市長參選人、立委沈伯洋近日提出「HEART」五大政見等，劍指現任台北市蔣萬安市府施政表現。談到北市府施政缺口何在，沈伯洋接受《今周刊》專訪時直批，北市府不少政策看似立意良善，但沒有配套、執行細節粗糙，導致資源投入卻無人使用、形同浪費。沈伯洋同時針對老屋延壽都更、北士科交通與產業發展、青年外流因應等市政面向，進一步提出其具體主張，也觸及長年困擾台北人的內湖科技園區（內科）交通堵塞議題。他提議包括成立「行動服務團」挨家挨戶說明老屋延壽方案，或於北士科設立「台北研究院」智庫、規劃交通分流與自行車橋銜接內湖，更提出「運動驛站」概念，解決台北市七成五運動人口的戶外運動需求。沈伯洋強調，若能當選台北市長，最重要目標是要讓市民真正「有感」台北市2500億元預算是「用在自己身上」，而不是讓政策看起來存在、實際上卻無人受益。
日期：2026-08-31
今周刊編按：一名網友為了補過父親節，來到餐廳吃父親節大餐。卻發現上菜時竟是「拜拜插過香的雞！」花了大錢吃大餐卻吃到令人不滿意的餐點。對此，海霸王受訪表示，原本普度使用的雞是做為員工餐使用，當日不慎誤出餐給客人，因此讓顧客觀感不佳。當下現場工作人員向顧客致歉、退費之外，同時承諾會額外補償一桌桌菜，希望能夠獲得顧客的諒解。最終消費者已接獲海霸王高層道歉。雙方接洽結果，海霸王已答應當事人要求，將購買庇護工廠禮盒8,000元，提供給需要幫助之家庭。
日期：2026-08-31
在全球供應鏈快速重組、企業跨國布局加速的時代，亞洲台商比以往任何時候都更需要一個能整合資源、連結市場、凝聚彼此的強大平台。
日期：2026-08-31
北捷信義東延段要通車了！台北市長蔣萬安周四(8/20)宣布，耗時10年的北捷信義東延段將於8月30日正式通車，淡水信義線的起終點站將從象山站改為廣慈／奉天宮站。台北捷運總經理黃清信曾預告將祭出5項通車優惠，自通車日起實施「新路段里程免費」，歡迎民眾趁著假期到信義東延段走走。廣慈／奉天宮站在哪？奉天宮附近有哪些景點、美食？
日期：2026-08-30
臉書前營運長雪柔・桑德伯格（Sheryl Sandberg）在丈夫去世後坦然分享自己的悲痛與哀傷，並利用個人經歷與員工建立情感連結。桑德伯格並不刻意強調「光明面」，而是接受悲傷情緒的存在，並將其轉化為動力，對公司的喪假規定進行了重要的調整。育有腦性麻痺兒子的微軟執行長薩蒂亞・納德拉（Satya Nadella）也曾公開討論，平衡職業責任和家庭責任有多麼複雜，並闡述他的家庭經歷如何加深他身為企業領導者的同理心。
日期：2026-08-28
