禮拜六是陳媽媽的生日，嗯對，魔羯座，而且是O型，其實我不知道魔羯座配O型會怎麼樣，但穩健與正面積極的態度一直是陳媽媽的人生方針，以致於年屆7旬還閒不下來，去年還接下了「鄰長」的工作。一開始我也不知道當「鄰長」是要做什麼，google的結果是：「協助村里長服務居民」。喔，原來是協助里長呀！我好奇問陳媽媽：「那你是不是以後會當上里長呀？」結果陳媽媽竟一臉嚴肅地跟我說：「里長要做的事很多，我現在還要去國小當志工，我怕忙不過來啦。」(原來真的有想過？)真是魔羯座的個性表露無疑，既努力向前但又很穩健地思考下一步。
日期：2025-01-07
編按：曾入圍金鐘多項大獎的導演陳保中接拍大愛劇場《姊的魔法廚房》，無預警遭電視台腰斬，除了要背負已支出的製作費還要沒收保證金，為此直接槓上大愛台，引發熱議。此舉也讓一向低調的大愛台連日來遭到許多人揭穿內幕跟爆料。對此，律師呂秋遠提出看法，並建議導演、演員以及幕後工作人員，在面對不平等條約時該如何自保，以免辛苦白白付諸流水。
日期：2025-01-06
石棹的美在霞之道這個是我第三次造訪石棹，第一次在櫻之道，霧之道看到櫻花盛開的景象，不禁驚嘆。第二次帶著爬山的朋友來爬山，把茶之道等山徑一口氣走完。
日期：2025-01-06
今周刊編按：本篇投稿作者醫師許富舜是柯文哲在台大醫院的學生，在2014年也曾是柯文哲競選台北市長時幹部，柯文哲妻子陳佩琪在臉書發文為其丈夫抱不平，許富舜在留言處明確寫下2014年柯文哲就有收受現金、卻未入政治獻金專戶的問題。許富舜投稿「給師母的公開信」全文如下。
日期：2025-01-05
糟糕！忘記帶悠遊卡、身上又沒錢該怎麼辦？這時候你會選擇跟路人借錢，還是乾脆徒步走到目的地當減肥、運動呢？
日期：2025-01-04
今周刊編按：上月12/28日8名登山愛好者組團攀登南橫南一段，當中一名51歲黃姓女山友高山症突然發作，沒想到其他7名山友竟將她丟包，讓她獨留在卑南山主峰2天待援。所幸高雄和台東兩地消防人員1/2挺進山區，今日已將黃女平安護送下山、生命徵象穩定沒有大礙。而其餘7名山友選擇丟包團員，理由竟是「大家有自己的工作和生活，行程不想被打亂」，讓知名登山家雪羊嚴正譴責自私自利丟包隊友的行為，「他們完美展現了網路自組團常見的自私自利與人性黑暗面」，同時也為辛苦上山救人的消防弟兄獻上最大的掌聲。律師林智群則以法律面分析，若將受傷的人丟下導致意外死亡，其他人可能會因為「不作為」而構成遺棄罪。
日期：2025-01-04
近年來，醫學美容逐漸普及，電音波、針劑微整等療程成為許多愛美人士追求年輕與自信的重要選擇。然而，前不久因患者前往進行電音波醫美療程引發的醫療意外，再次為愛美人士們敲響警鐘。
日期：2025-01-03
台北地法院昨日晚間裁定，前民眾黨主席柯文哲、威京集團主席沈慶京、台北市議員應曉薇、以及前柯文哲辦公室主任李文宗等4人羈押禁見，而4人也在今（3）日凌晨抵達土城看守所。對此，前柯文哲幕僚、政治評論員吳靜怡就感嘆，柯文哲在土城中進中出又進，悲劇英雄到狗熊，值得台灣政治人物警惕。
日期：2025-01-03
哈囉你好，我是亨利溫，很感謝你願意花錢購入這本書，並真正翻開來閱讀。正式替這本書做開頭之前，我想先用大約1分鐘的時間，讓你了解我的背景，以此證明為何我有資格與經驗，寫下這本書的內容，並能真正幫助你實踐「斜槓致富」。在我開始撰寫此書的當下（2024年初），我是一位軟體業的內容與策略發展經理，負責公司品牌的內容行銷、IP經營、新事業發展，替品牌創造名氣與營收的雙成長。同時，我也利用下班時間，斜槓經營自媒體超過5年，在Instagram 上分享超過500 篇知識貼文，累積超過 9萬粉絲，並曾受邀至台大、政大、清大等 20+國內大專院校、教育部青年局、Google、foodpanda等企業演講，負責內容行銷、自媒體經營、斜槓職能、高效習慣等相關課程。而我也在 2023年的回顧文：〈29歲自律一整年，我成功多存了250萬〉中提到，透過2023一整年的自律和斜槓，我在保有全職工作之餘，也額外完成了這些輸出：IG貼文：114篇IG限動：350+篇IG諮詢：25位部落格：24篇線上課：製作2堂5萬字：簡報1份讀書會：10場演講：30場從2019年開始利用自媒體斜槓，一直到2024年，回首過去5年，我走過迷惘、挫折和失落，但更多的是享受到，將「斜槓精神」應用在工作和生活中，所帶來的成效，幫助我在個人能力、收入、人際關係、感情上，都獲得非常驚人的成長。這樣的成長，讓我成為對自己更有自信，對未來更有規劃，對人生更有行動力的人，我希望透過這本書，將這樣的力量也傳遞給你，讓你不管是學生、自由工作者、還是上班族，都可以懂得如何更有效地運用你的時間、經驗、技能和興趣，發展出自己的斜槓事業，打通低風險、高成長性的致富之路。
日期：2025-01-03
當我們談起KPI（關鍵績效指標），許多人聯想到的畫面是年初被老闆要求設定一個數字，年末再逐項檢討是否達成。但大多時候「憑感覺」設定數字及規劃後續行動，達成率自然不高，也成為壓力來源與噩夢。究竟如何設定KPI，才能有效管理？
日期：2025-01-03
.jpg_280x210.jpg)
