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侯文詠 探索體制內的危險心靈
情感關係

侯文詠 探索體制內的危險心靈

侯文詠的《危險心靈》搬上電視,書中那個在數學課看漫畫而被罰坐教室外的「小傑」,成為孩子認同的對象,引爆熱烈討論。從一個小手術、一件看漫畫小事,褪下白袍、成為暢銷作家的侯文詠,慢慢剝開「塔」、「學校」的地獄本質。

日期:2006-08-10

漢武大帝
科技

漢武大帝

學而知不足、讀而知不寬,當下發生的人、事、物,在人類歷史長河中,雖只是短短一瞬,但歷史的筆鋒卻可橫掃千秋/史筆如鐵,記下了歷史中所曾經發生過的點點滴滴,周而復始地被後代不斷從記憶中拉回來思考。西元二○○六年中國大戲《喬家大院》我作如是觀,○五年中國歷史大劇《漢武大帝》我更作如是觀。耗費人民幣五千萬元(新台幣二億元),由中國中央電視台名導演胡玫(亦為《雍正王朝》、《喬家大院》導演)執導的歷史大劇《漢武大帝》,○五年元月於中央電視台開播,收視不但為同時段第一外,更以人民幣一○一五萬元(新台幣四○六○萬元)的高昂版權費創下了中國自製電視劇版權最高紀錄,也是中國影片版權交易史上除張藝謀的《英雄》一片外,惟一超過人民幣一千萬元(台幣四千萬元)的一部戲。

日期:2006-08-10

實踐發財夢就在生活中
理財

實踐發財夢就在生活中

在一般人眼中,投資理財或許是艱澀難懂的一門課程,但是《Life理財學》作者周行一卻注入了全新的思惟。他認為正確的理財是在生活中「活」出來的,只要按理財計畫設定資產配置,願意用時間換取金錢,財富自然隨之而來。

日期:2006-08-03

累積幸福的每天  就是富足的一生
退休

累積幸福的每天 就是富足的一生

如何獲取幸福,《今周刊》特邀的三位專家名人不約而同的表示,壓低自己的欲望,學會分享和盡力工作,保持愉快的心情和從事穩健的資產配置投資,都是通往幸福之路的「幸福因子」。

日期:2006-07-27

曾繁城尋覓內心聖潔之地
產業動態

曾繁城尋覓內心聖潔之地

直抵聖城拉薩的青藏鐵路,已經被冠以「天路」之稱。青藏鐵路的通車,讓更多想到西藏領略聖城風姿的遊人,多了一個新選擇。台積電副董事長曾繁城去年走了一趟西藏,在歷史的喟嘆中,略略領悟了生命的轉折。

日期:2006-07-27

每一次翻落  都能創造另一起高潮
理財

每一次翻落 都能創造另一起高潮

在中國,大家在還不認識丁磊前,就已經在使用他的免費電子信箱。這位年輕人一手打造了網易在中國網路界的重量級地位,並依靠其對大陸網路市場敏銳的洞察力及準確的判斷力,帶領網易實現一次又一次的飛躍。

日期:2006-07-27

左手寫詩發想  右手策動商戰
職場

左手寫詩發想 右手策動商戰

江南春創業四年,財富逼近八億美元,他殘酷又坦白地指出「生意和傳統道德無關」、「在創意面前,生意是不平等的」,驅策這位資本家極速向前的力量,竟是對時間的恐懼和焦慮。

日期:2006-07-27

田野傳承(13)—— 喬福(1540)
傳產

田野傳承(13)—— 喬福(1540)

大陸中央電視台○六年二月製播的歷史劇《喬家大院》(○六年五月於中視播放),不但收視位居央視之冠,也為中國同時段收視冠軍(中視播出三天收視率即達二),戲尚未播完央視廣告收入就已達新台幣八億元,主景喬家大院(張藝謀《大紅燈龍高高掛》亦於此取景,共有六棟大院,十九間小院,三一三間房屋)也成了熱門旅遊景點,慕名而去的旅客人數,遠比○五年同期增加了三倍。

日期:2006-07-27

贏家策略/中港台股票大賺二十億的投資哲學 台灣 下一個投資大機會
理財

贏家策略/中港台股票大賺二十億的投資哲學 台灣 下一個投資大機會

兩岸三地經貿交流愈來愈頻繁,三地的股市同時受到中國經濟的牽動,另一方面又相互競爭投資人的目光,到底投資台灣、香港及中國股市的竅門在哪裡?編按:陳志明(化名)從台灣股市起家,在民國七十四到七十九年的大泡沫行情中全身而退,累積人生的第一桶金,為了分散投資風險,並複製台灣的投資經驗,開始進入中國及香港股市,最近二十年來,在兩岸三地股票市場累積二十億元身價,以下是他的致富故事。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01