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失落的科技島
科技

失落的科技島

曾經,科技是最令台灣驕傲的行業;如今,卻是最失落的一群。我們不明白,為什麼台灣做了品牌,卻擺脫不了殺價的宿命?我們不了解,為什麼全球科技產品半數是台灣製造,但制訂規則的永遠是蘋果與三星?我們更不懂,為什麼聯想可以在一年裡大賣3000萬支手機?台灣宏達電岌岌可危,宏碁、仁寶也拉警報,台灣科技業的明天在哪裡?不僅200萬科技人需要關心,也將是你我共同面對的難題。

日期:2013-07-17

“我會再創奇蹟,屢屢再創巔峰”  張忠謀81歲的雄心
名人專欄

“我會再創奇蹟,屢屢再創巔峰” 張忠謀81歲的雄心

2012年,無疑是台積電董事長張忠謀豐收的一年。在全球經濟衰退的同時,台積電逆勢成長二位數,市值、營收、獲利皆創下25年歷史新高。三年前,張忠謀回任總執行長,再造台積電巔峰,證明薑是老的辣,而他自信滿滿的說:「將再創奇蹟。」

日期:2013-07-17

周永明  成績單無可挑剔的挑剔股王
科技

周永明 成績單無可挑剔的挑剔股王

宏達電有一位曾是奧運桌球國手的員工,周永明特愛找他較量;他遇強愈興奮,正如面對強敵如林的智慧型手機市場時,率領的宏達電總能超越極限,表現更為優異。

日期:2013-07-15

萬宇科  獨門三招制霸南非市場
傳產

萬宇科 獨門三招制霸南非市場

深耕南非二十三年的萬宇科,是當地第一大的桌上型電腦品牌,第二大的IT通路商。見證南非經濟發展的萬宇科,今年下半年將再申請增發ㄧ萬張台灣存託憑證(TDR)額度,提高市場流通性,增強資本實力的同時,也更能掌握黑磚變金磚的契機。

日期:2013-07-15

品牌經營和「第一」
傳產

品牌經營和「第一」

韓國人做品牌有特別的敏感與執著,在台灣看來像是「狂妄」的企圖心,但就是這種追求「第一」的精神,打造出頂尖品牌。

日期:2013-07-15

四年前的一場最高經營決策會議⋯⋯ 三腥滅台計畫解密
焦點新聞

四年前的一場最高經營決策會議⋯⋯ 三腥滅台計畫解密

三星啟動「滅台計畫(kill Taiwan)」,四年來打垮台灣的DRAM和面板業,重傷宏達電,如今矛頭更指向台積電、鴻海……。

日期:2013-07-15

卡位與出局 2011年產業、投資、職場關鍵報告
全球股市

卡位與出局 2011年產業、投資、職場關鍵報告

這是一個可能危及你財富、薪水、工作、社會地位的大變革,它將顛覆你對科技新貴的想像,瓦解你對傳產的刻板印象。當上銀技術員年薪領得比奇美電工程師多,當賣燕麥的本益超越NB代工,一場卡位與出局的拉鋸戰,已經重新點燃。傳產IN、科技OUT!將不再只是投資人須關注的議題,而是可能影響我們每個人的一場趨勢變革。

日期:2013-07-15

注意中國經濟減速的訊號——東協再起
國際總經

注意中國經濟減速的訊號——東協再起

從一九六○年以來,全球有一○一個中等收入國家與地區,只有十三個能躍升高收入經濟體,亞洲有日本、韓國、台灣、新加坡、香港,下一個中國能不能躋身榜內?值得觀察。

日期:2013-07-15

落難貴族SONY  如何重新擦亮招牌?  巨人的逆襲
科技線上

落難貴族SONY 如何重新擦亮招牌? 巨人的逆襲

曾經叱吒風雲的索尼集團,失去了往日榮光,不僅被蘋果、三星遠遠拋在後面,集團更連續四年虧損,第一品牌蒙塵。社長平井一夫啟動集團再造,裁員一萬人、賣掉總部大樓,靠一支智慧型手機背水一戰。SONY,能不能重返榮耀?

日期:2013-07-13

前車之鑑》台灣企業必修的管理課 三大失策 索尼燒掉八千億日圓啟示錄
科技線上

前車之鑑》台灣企業必修的管理課 三大失策 索尼燒掉八千億日圓啟示錄

獨領電子業風騷六十年的索尼,在二○○八年到一一年,合計虧損八千五百六十億日圓,直到一二年才重拾獲利。力圖振作的索尼,在過去五年,學到了什麼教訓?

日期:2013-07-13