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抱著「兵不厭詐 這是戰爭」心態—善用非量化的8大原則
理財

抱著「兵不厭詐 這是戰爭」心態—善用非量化的8大原則

投資大師威廉·歐尼爾(1933年生,華爾街投資人,21歲白手起家,30歲就買下紐約證券交易所席次)於1998年出版「笑傲股市」一書,出版至今一直盤據全美暢銷投資書籍,當中提到他賺錢法則—”CAN SLIM”,就是一個非常好的例子。

日期:2014-01-17

操作習性洗心革面—選股不選市 第三、四季有酬必報
台股

操作習性洗心革面—選股不選市 第三、四季有酬必報

2013年台股投資市場經歷證所稅衝擊,加上美國QE退場等國際金融動盪,充滿相當不確定性,短期間美國債務及歐債擔憂雖較趨緩,然如墨非法則(Murphy's Law)所言:「凡是可能出錯的事必定會出錯」,也造成投資者對未來不確定的擔憂。

日期:2014-01-17

大戶冷眼看 散戶一頭熱 現股當沖好賺?破解三大投資迷思
台股

大戶冷眼看 散戶一頭熱 現股當沖好賺?破解三大投資迷思

現股當沖上路後,台股成交量明顯增加,然而從成交比重觀察,卻是微不足道,主要是全球景氣復甦和政府偏多,讓資金進場意願提高,且由於證所稅十億元條款尚未廢除,大戶並未完全歸隊,這股當沖熱能持續多久,還有待觀察。

日期:2014-01-16

市場翻轉 新興市場不再耀眼 留意成熟國家 二○一四 基金布局全攻略
全球股市

市場翻轉 新興市場不再耀眼 留意成熟國家 二○一四 基金布局全攻略

投資最怕不確定,所幸二○一四年的投資變數減少,並且景氣能見度提高,但可惜成長幅度不大,這樣的環境該怎麼做好基金投資?基金達人傳授的「事件投資法」、進化版的多元配置,投資人可以納入考慮。

日期:2014-01-16

訂單只剩1/3逼出美律5年大改造 廖祿立 無情的廝殺,正是壯大的養分
產業動態

訂單只剩1/3逼出美律5年大改造 廖祿立 無情的廝殺,正是壯大的養分

5年前,揚聲器大廠美律面對中國強敵,營運出現危機;在外界看似風雨飄搖之際,董事長廖祿立一聲「免驚啦!」帶領團隊走出谷底,2013年,甚至締造近10年最好的獲利成績。滿頭白髮,卻總是樂觀面對挫折的廖祿立,為台灣電子產業寫下「無懼」的一堂課。

日期:2014-01-16

下一個明星產業──手機遊戲崛起
科技

下一個明星產業──手機遊戲崛起

一向堅持「寧可餓死也不做遊戲」的馬雲,元月八日宣示阿里巴巴也要加入手機遊戲產業,阿里巴巴一出手,立刻掀起中國手機產業一場大震盪。

日期:2014-01-16

有紀律的執行—可量化的9大指標(下)
台股

有紀律的執行—可量化的9大指標(下)

除了產業上下游供應鏈外,具有同質性的公司易形成族群效應,齊漲或齊跌,在某公司股價特別強勢後,可尋找和其同屬性公司。族群性定義很廣,相同行業或是相同應用之外,像F股、同期間新掛牌的公司都能視為同一族群。

日期:2014-01-14

建立專屬獲利方程式—可量化的9大指標(上)
台股

建立專屬獲利方程式—可量化的9大指標(上)

股票投資市場有各種參與者,眾人為不同理由進入市場,使用不同方法,但都有相同目標──獲利。長期能夠獲利者都有共同特徵:找到屬於自己模式,並有紀律地執行它。

日期:2014-01-13

因應電子商務衝擊 創新是勝出關鍵 超市服務超商化 全聯敲響戰鼓
焦點新聞

因應電子商務衝擊 創新是勝出關鍵 超市服務超商化 全聯敲響戰鼓

儘管景氣溫吞、成本壓力龐大,便利商店業靠轉型策略,繳出連年高成長。全聯進入徐重仁時代,除持續擴張據點,勢必要推出更多創新服務,因應電子商務衝擊,才能強者恆強。

日期:2014-01-09

35歲前坐大位非懂不可的20件事 專業只是低標 態度對了才能三級跳
個人成長

35歲前坐大位非懂不可的20件事 專業只是低標 態度對了才能三級跳

企業選用中高階人才的年齡已比過去降低了五到十歲,越來越多的職場跳級生出現在你我身邊;從這些快速升遷的職場新族群身上,我們可以看到,工作態度才是決定跳級的關鍵!

日期:2014-01-09