她，只用了６年，就從助理祕書坐上總經理大位；她，顛覆職場論資歷升遷的慣例，28歲就成了跨國企業台灣分公司的最高主管；她，扭轉了所有人對草莓族的刻板印象，成了全台灣屈指可數的七年級總座。她的方法其實很簡單，一顆比別人還細的心、一股從沒想過要計較的傻勁、一個個別人不屑做，她卻默默進行的小習慣。這是一個給職場老鳥當頭棒喝、值得菜鳥效法的職場跳級生故事。
日期：2014-01-08
二○一三年九月，由於志願役招募不如預期，國防部宣布全募兵制延後兩年，改至一七年元旦上路；六萬多名一九九三年底前出生，原本只需服替代役的役男，因此得改當十一個月大頭兵，填補兵源缺口。
日期：2014-01-02
二○一二年一月，台大醫院金山分院參與「論人計酬試辦計畫」。在此理念下，動員全院員工走入社區，與地方居民搏感情。經過一年半的努力，不只成功讓病友回流，還減少三千多萬元的醫療耗費。
日期：2013-12-26
過去一般人認為「藍牙」已是成熟技術，但隨手機及平板銷售大增，包括智慧配件、穿戴式裝置等產品，都需要內建藍牙技術，也讓深耕藍牙十四年的創傑，走出ＩＣ設計業的新藍海。
日期：2013-12-19
2013年，是眾多英雄落難的一年，也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光，宏達電、宏碁身陷泥淖；然而，有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下，更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等，逆勢開創事業新顛峰，證明再怎麼壞的年代，還是有新英雄出頭，他們衝破經營難關的不二法門，正是專注與定力。
日期：2013-12-12
歲末，各投資機構紛紛發表台股展望。多數法人表示，指數意義已不大，個股表現與大盤脫鉤，只有以由下而上的選股方式，才能在溫吞的行情中確保獲利。《今周刊》專訪摩根中小基金經理人葉鴻儒與統一中小基金經理人林世彬，分享未來一季選股方向。
日期：2013-12-12
2013年，是眾多英雄落難的一年，也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光，宏達電、宏碁身陷泥淖；然而，有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下，更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等，逆勢開創事業新顛峰，證明再怎麼壞的年代，還是有新英雄出頭，他們衝破經營難關的不二法門，正是專注與定力。
日期：2013-12-12
ＱＥ縮減、景氣溫和復甦、選股不選市，明年投資主調呼之欲出，台股未來一年要如何布局，才能穩操勝券？《今周刊》邀請五位過去一年投資績效卓著的達人，從總體經濟到產業，精選明年有機會上漲三成以上的十三檔潛力股，為投資人指點投資方向。
日期：2013-12-05
從二○一一年二月出任衛生署長以來，邱文達歷經塑化劑、含瘦肉精美牛進口、毒澱粉、假油等食安風暴，儘管身處暴風圈，他仍維持一貫的低調作風。對外界質疑，邱文達在本刊專訪中表示，他不講話是因為尊重專業，而且他心裡也有顧忌，「擔心會不會太武斷。」
日期：2013-11-28
