行事風格由尖銳轉為圓融，是外界認為陳樹出線執掌證交所的重要原因，特別是在財政部次長任內，陳樹像個隱形人。官場翻滾十幾年，陳樹似乎逐漸找到安身立命的為官之道，正是不強出頭。
日期：2006-08-10
鑫永銓在台灣廠商紛紛赴大陸投資之際，逆勢操作根留台灣，成為台灣最大的橡膠輸送帶供應商。負責人林季進是前總統李登輝忠實支持者，公司名字也是李登輝親筆從「新永全」改成「鑫永銓」，林季進認為，改名之後，業績開始突飛猛進。
日期：2006-08-03
父親節的禮物琳琅滿目的陳列在賣場的架上。幾個孩子很用心的看著各種物品的價格。這些孩子都想幫爸爸買份貼心的禮物。那，當爸爸的呢？除了作為家庭的經濟支柱之外，還要如何讓自己的孩子，有一個衣食無缺的未來呢？給他魚吃，不如給他釣竿！如果孩子們從小懂得如何使用金錢，知道什麼時候用該用的錢，了解投資的學問，還會嚴控自己的風險；同時誠實面對個人的財務狀況，那肯定會有一個衣食無虞的快樂人生。這些學問，應該及早學會，這些教室之外的人生理財課，應該也是爸爸要給孩子最最寶貴的人生大禮！
日期：2006-08-03
隨著房地產景氣復甦，營建股本益比拉高，今年以來已有四家未上市營建公司借殼上市，在利多出籠下股價大多呈飆漲之姿，然而這類型公司的業績起伏全繫乎大股東一心，投資人想要操作這類股票，可得有比較高的風險意識。
日期：2006-08-03
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
近期坊間投信、投顧推薦「明牌」的幕後，是否涉嫌蓄意炒作？從監視報告中，赫然發現「合機電線電纜」，不僅有市場主力介入，親民黨立委林惠官的大名也赫然在列。
日期：2003-12-18
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