大學教授自創鞋類品牌，徐義權是少數「發明」與「經營」Know-How兼具的企業家。為了打造「be*U」，徐義權努力轉換頭腦，學通路，更要會人事管理。至今「be*U」全台共有十一個據點，以及日本一家代理商。徐義權的品牌之路怎麼走過？
日期：2013-07-15
這是一個可能危及你財富、薪水、工作、社會地位的大變革，它將顛覆你對科技新貴的想像，瓦解你對傳產的刻板印象。當上銀技術員年薪領得比奇美電工程師多，當賣燕麥的本益超越NB代工，一場卡位與出局的拉鋸戰，已經重新點燃。傳產IN、科技OUT！將不再只是投資人須關注的議題，而是可能影響我們每個人的一場趨勢變革。
日期：2013-07-15
獨領電子業風騷六十年的索尼，在二○○八年到一一年，合計虧損八千五百六十億日圓，直到一二年才重拾獲利。力圖振作的索尼，在過去五年，學到了什麼教訓？
日期：2013-07-13
他大概是企業最愛的環保人士。當大部分的企業家聞環保而避之惟恐不及，剛特‧鮑爾的提案不但被聯合國大力推行，也被全球跨國公司爭相採納。星巴克聽他的話，一年可以多賺三億六千萬美元。他，是怎麼做到的？
日期：2013-07-13
化妝、保養品日新月異，尤其女性朋友總是容易被行銷手法吸引，購買過多不適宜的產品，當皮膚出現狀況時，也只能自認倒楣。《今周刊》專訪兩位化妝、保養品專家，為讀者破解採購迷思，並提供四大實用心法。
日期：2013-07-12
他們在進場前好努力的在尋找不要犯錯的規則，嚴厲地要求自己不斷學習、努力成長。到了進場以後，之前的努力，反而變成心理的負擔，對於損益更患得患失，乃至於小賺就跑、大賠就抱，最後還是沒能賺錢。
日期：2013-07-09
