對一般人來說，手機是一種以實用為訴求的溝通工具，然而對VERTU來說，手機卻是有如精品般的存在，並非每個人都能擁有，卻是人人夢寐以求的手機。
日期：2010-06-03
接二連三的富士康員工自殺事件，讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客，成為頭版新聞；然而，糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素，卻鮮少被觸及。事實上，事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題，更是所有企業面對新世代員工，以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來，以及中國勞動市場可能的變革等三個面向，探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。
日期：2010-06-03
人生難買早知道？經濟情勢瞬息萬變，用這話來形容「後金融海嘯時期」詭譎多變的金融市場，再貼切不過了。二○○九年，各國央行大手筆推出救市方案，大把鈔票堆砌下，從股市、債市、原物料到黃金，可謂百花齊「漲」。
日期：2010-06-03
富士康深圳廠在五個月之內發生十二宗員工跳樓事件，聞者心驚，集團老闆郭台銘頻頻巡訪廠區，除了祭出加薪二二％的政策，並且布下了天網、地網及無形網，全力防堵自殺事件再發生。郭台銘也為自殺事件四度出面鞠躬道歉，這是鴻海集團建廠以來所面臨的最嚴厲挑戰。
日期：2010-06-03
公司業務和核心價值簡單易懂，經營團隊、員工與股東才會同舟共濟，其後取得外部股東信任推升股價上漲，這簡單脈絡就與「葉問2」賣的要素相同。
日期：2010-05-27
台達電的３Ｄ投影機，正好抓住了全世界３Ｄ產業爆發成長的契機，也代表了台灣資訊業轉型成功的縮影。在３Ｄ產業成形過程中，台灣不論是在投影機、電視機、筆電、數位相機、顯示器及藍光光碟機等六大產業，都已走到研發的最前端，準備搶攻這塊市場大餅。
日期：2010-05-27
今年6月，資訊業的兩項新科技，將掀起新一波的客廳大革命。因為電影「阿凡達」的出現，３Ｄ被正式宣告技術臻於成熟；Natal，利用語音辨識、臉部辨識、手勢控制、肢體感應的體感遊戲機，則是另一項突破。巧的是，這二波革命的爆發力道都來自娛樂， 且都將改變我們和機器的溝通方式。當３Ｄ與Natal同時出現在客廳的時候，已經不再需要其他描述了：「Welcome to the future!」
日期：2010-05-27
韓國三星電子前總裁李健熙回鍋後不到二個月，旋即祭出驚動全球高科技業的史上最大資本支出計畫。三星電子趁對手元氣尚未恢復時，再度出重拳痛擊，效果還沒出現前，反而先激出「抗韓」意識串聯。
日期：2010-05-27
貝蘭克梵自2006年接任高盛證券執行長以來，已經替公司賺進超過新台幣9000億元的稅後利益，然而，在美國證管會提起對高盛的訴訟中，社會各界清楚的看到，高盛在與客戶交易的時候，存在隱藏訊息的疑慮， 這些交易雖然帶來巨額的利潤，但是卻也對高盛奉為最高核心價值的「聲譽」造成無形的傷害。這位史上最會賺錢的執行長，還需要更多的彈性與挑戰來驗證他的歷史地位。
日期：2010-05-27
