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台灣的Hermes  高雄「書包大王」
傳產

台灣的Hermes 高雄「書包大王」

不只黑輪大王,高雄還有書包大王。這個書包大王不簡單,單一品項就熱賣五十年。近半世紀以來,沒請過一位業務員,卻狂銷數百萬個書包;不僅小老百姓愛它,藝文人士也愛它,現在更在國際有名聲。

日期:2006-08-17

徐旭東失敗的綠營人脈經營
傳產

徐旭東失敗的綠營人脈經營

自ETC競標開跑前,徐旭東就極力遊走綠營各方,最後勝出,一度風光;甚至也在社會各界質疑決標不公的聲浪中,遊說媒體高層,試圖消毒。豈料,原先穩操勝券的人脈經營,最後落得鏡花水月一場空。

日期:2006-08-10

陳樹彎腰無為 十年終回大位
政治社會

陳樹彎腰無為 十年終回大位

行事風格由尖銳轉為圓融,是外界認為陳樹出線執掌證交所的重要原因,特別是在財政部次長任內,陳樹像個隱形人。官場翻滾十幾年,陳樹似乎逐漸找到安身立命的為官之道,正是不強出頭。

日期:2006-08-10

施俊吉輕描淡寫入政壇
金融

施俊吉輕描淡寫入政壇

跌破外界眼鏡,眾人角力的金管會主委大位,被學者出身的施俊吉拿下。這位專業能力讓藍、綠陣營都能接受的親綠學者,意外出線,一時堵住朝野兩黨的嘴,也讓喧騰三個月之久的主委之爭,意外地平靜落幕。

日期:2006-08-10

談員工分紅費用化 董事長林全腦袋沒換
職場

談員工分紅費用化 董事長林全腦袋沒換

過去在立法院接受質詢,向來不準備講稿的前財政部長林全,一向是府院裡最瀟灑自若的官員。但是將場景從立院質詢台拉到飯店法說會、口中的議題從千分之三證交稅變成○.一八微米製程時,接下世界先進董事長的林全,雖然面對的是溫和許多的法人,但在他的處女秀上,卻收起慣有的自信笑容,拿起筆桿認真做筆記,態度謹慎地回答法人提問,露出難得一見的緊張神情。

日期:2006-08-10

黃維生:爸爸有錢不等於你有錢!
理財

黃維生:爸爸有錢不等於你有錢!

用世俗的眼光看,黃維生家裡簡直是「數億元名畫」打造而成,但黃維生說,「兒子到大學畢業還沒有信用卡,他跟我說,他不要,不用幫他辦卡。」

日期:2006-08-03

于品海 收購魔術師
科技

于品海 收購魔術師

十九歲創業,三十歲零成本收購馬尼拉希爾頓酒店,接連購併香港上市公司,還是繼金庸之後的《明報》第二代老闆,于品海早在資本市場寫下傳奇。在媒體事業痛賠一億美元後,于品海集中精力在中國的軟體服務業,他會再度寫下新的傳奇嗎?

日期:2006-07-27

寂寞王子 余建新 P.48
名人專欄

寂寞王子 余建新 P.48

日期:2005-08-18

中時「不務正業」 想搞醫學美容中心 P.28
焦點新聞

中時「不務正業」 想搞醫學美容中心 P.28

媒體環境競爭日趨險惡,現在的四大報經營都處於虧損狀態,為了扭轉局勢,《中時》、《聯合》兩大報系還於去年各自提列大筆業務推廣費,想要力拚自港入侵市場的《蘋果日報》。但自今年開始,兩大報老闆皆體認市場態勢已定,不願意再多砸錢作推廣,寧可另尋出路找機會。

日期:2004-08-26

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01