彰化銀行在五月初創下二二．一元的歷史新低價，看到盤面上三商銀只剩下二、三十元，甚至還有十八家銀行股價在十元以下，百元價位的金融股已經遙不可及，投資人難以置信地說：「哪有這款代誌？」
日期：2000-05-25
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
雖說，捐款行善乃基於自由意志，出於個人自願，不能強求，但國父不也曾呼籲過：有千萬人之能力者，當盡其能力服千萬人之務、造千萬人之福；有百十人之能力者，當盡其能力服百十人之務、造百十人之福；有一人之能力者，當盡其能力服一人之務、造一人之福。何況遇上等同國難的「九二一集集大地震」，社會能人慷慨解囊、行動具體，不但對災民有莫大幫助，也讓大眾對這個社會、國家信心續存。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
財務調度壓力沈重的三采建設，在十二月初以極低調的方式處理一項重要的人事案，原總經理黃培源轉任管理顧問，總經理職缺由副董事長林世雄兼任，如今三采二度調降財測，非但年初描繪的美麗願景無法達成，營運反出現巨額虧損；有關黃培源的人事調動案，立即被外界聯想，認為理財大師黃培源是為財務調度失控導致企業經營危機而下台，事實究竟是否如此呢？
日期：1998-12-24
劉泰英接任投管會主委六年多來，只對李登輝一個人負責，雖然在名分上他只是「黨務主管」，不過實質地位卻是「一人之下，萬人之上」，包括連戰二當家在內，任何人都奈何不了他。而近來隨著黨營事業和跳票問題公司掛勾過深，對國民黨形象傷害甚大，加上獲利衰退，已經有重量級黨內人士在思考劉泰英「階段性任務」已成，是否該交棒的問題，對劉泰英來說，投管會主委這個位子，年底選後將是能否繼續坐下去的重要關鍵期。
日期：1998-11-12
