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石化業大環境艱困  國喬投資佈局挹注產能  盼股東支持同行
傳產

石化業大環境艱困 國喬投資佈局挹注產能 盼股東支持同行

「五十年來,國喬一直是一家穩健的企業,短期的獲利固然重要,但從來不會忽略公司的中長期發展。」工程師出身,任職二十八年的國喬石化總經理曾嘉雄,說話速度不快,但一字一句都像是經過深思熟慮。

日期:2023-06-09

朱學恒強吻鍾沛君曾烙話「反正妳不會記得」…竟同場談性騷「他怎麼敢!我不斷提醒自己不能哭」
政治社會

朱學恒強吻鍾沛君曾烙話「反正妳不會記得」…竟同場談性騷「他怎麼敢!我不斷提醒自己不能哭」

曾經結婚時在網路上發下「男子漢承諾」要讓妻兒幸福的名嘴「宅神」朱學恒,近期在節目上針對政壇#me too事件開炮,沒想到6/8晚間,卻被爆出2022年兩度強吻國民黨台北市議員鍾沛君,事後還烙下一句「反正妳明天也不會記得」,讓當時同在節目上的鍾沛君,看著朱學恒正義凜然怒罵性騷擾,既震驚又憤怒「他怎麼敢?他怎麼好意思?」還得不斷提醒自己不能哭。如今,朱學恒坦承自己的確犯了錯也向鍾沛君致歉,而過往疑似性騷事件也被挖出,目前傳朱學恒已暫停直播、退光節目通告,不過尚未獲得本人證實。

日期:2023-06-09

「內湖3棟房我要全留給獨子!」哥哥拿著媽媽遺囑獨占遺產,我們姊妹該怎麼辦?不服遺囑常見2條路
稅制

「內湖3棟房我要全留給獨子!」哥哥拿著媽媽遺囑獨占遺產,我們姊妹該怎麼辦?不服遺囑常見2條路

法庭上,兩姊妹不甘心的表示,母親去世後哥哥拿出母親留下的遺囑,裡面宣稱「姊妹倆未曾扶養我,且基於媽媽的立場,那些財產是蘇家祖傳的,我有責任傳承,所以我不打算傳給女兒,要把內湖的3棟房子全部留給獨子蘇長翔。」

日期:2023-06-09

挹注資源推動體育,晟德林榮錦捐母校竹南國小500萬建羽球場、當場再加碼300萬
政治社會

挹注資源推動體育,晟德林榮錦捐母校竹南國小500萬建羽球場、當場再加碼300萬

有「台灣生技艾科卡」美譽的晟德集團總裁林榮錦,捐款500萬元給母校竹南國小,作為學校活動中心內羽球場與校務推動之用,林榮錦出席見學弟妹可愛,當場又應允再加碼300萬元。校方特定於6月8日於新建之羽球場前舉辦捐贈儀式,藉此向林榮錦總裁表達最誠摯的謝意;校方也特別邀請苗栗縣長鍾東錦、立法委員陳超明等政要到場,透過校史與老照片的分享回顧,一同見證竹南國小創校走過125年的溫暖足跡。

日期:2023-06-08

金融股股息縮水,還能存股嗎?達人從「00878金融股占比沒下修」解析:為何賣掉恐錯失反轉時機
ETF

金融股股息縮水,還能存股嗎?達人從「00878金融股占比沒下修」解析:為何賣掉恐錯失反轉時機

現在市場上有一種聲音指出,不少金融股今年股息都縮水了,為什麼00878依舊持有金融股?

日期:2023-06-08

四季果酒自己釀
生活消費

四季果酒自己釀

台灣四季盛產水果,果酒釀製風氣盛行,從春季開始可以釀梅酒、桑葚酒,夏季釀荔枝酒、李子酒……一年四季有釀製不完、收穫不盡的果酒。多數果酒的釀法以浸漬、再製和天然釀造為主,近期更加入發酵工法的研究,讓自釀的品質更穩定。

日期:2023-06-07

斜槓畫家發明摩斯密碼  開啟通訊新時代
職場

斜槓畫家發明摩斯密碼 開啟通訊新時代

一八四四年五月二十四日,人像畫家摩斯利用自製的小型電報系統,為通訊新時代揭開序幕。摩斯的求學之路跨足多元領域,但他從不依所學專業定義自我,才能實現傑出的發明成就!

日期:2023-06-07

退休大計》讓歐洲央行示警、美國拜登憂心的新難題  減碳反讓物價飆 退休理財如何戰勝「綠通膨」?
國際總經

退休大計》讓歐洲央行示警、美國拜登憂心的新難題 減碳反讓物價飆 退休理財如何戰勝「綠通膨」?

「能源轉型推動得愈快、愈用力,成本就會變得愈貴。」去年初,一場氣候變遷暨貨幣政策論壇上,歐洲央行執行委員施納貝爾(Isabel Schnabel)開出第一槍,示警全球經濟朝綠色能源轉型雖然勢在必行,但在過程中,將伴隨持續性的通貨膨脹,也就是所謂的「綠通膨(greenflation)」。

日期:2023-06-07

苦無大量設備廠支援  它號召台商跨海打群架!    緯創揪團解供應鏈不足痛點
科技

苦無大量設備廠支援 它號召台商跨海打群架! 緯創揪團解供應鏈不足痛點

(今周刊1381)科技業赴墨西哥建廠的一大痛點,就是當地供應鏈的不完整。有別於鴻海「不求人」、自己跳下來做垂直整合;緯創選擇的是,用「揪團」角度,廣邀一票台商,打造供應鏈生態圈。

日期:2023-06-07

翻轉亞洲式管理  別人流動率12%它僅3% 英業達留才祕密竟是跳舞!
科技

翻轉亞洲式管理 別人流動率12%它僅3% 英業達留才祕密竟是跳舞!

(今周刊1381)在墨西哥,論發展歷史、營業規模,英業達都不是最久、最大的企業,但是,在被認為員工極難管理、平均流動率高達十二%的墨國,它卻創下僅三%的超低流動率,遠勝一票同業,這背後的祕密,是調整過往在亞洲的管理經驗、讓員工「點滴在心頭」的互動累積,甚至,還包括了「學跳舞」。

日期:2023-06-07