在今天看見明天
熱門: 0056 0050 輝達 00878 00940

九九年最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:九九年共有2136項結果
我的三位投資導師——吉姆‧史萊特(下)
理財

我的三位投資導師——吉姆‧史萊特(下)

時局紛亂,從政治或投資角度看,贏家與輸家會在此大幅拉開,戰略、戰術及面對問題的應變力是當下成為贏家最最公平的決戰點。從政治面看,春秋戰國及三國時代是中國歷史中時局紛亂之兩大熱鬧期,三國鼎立源自東漢末年群雄各據一方,英雄豪傑輩出,歷數三國風流人物涵蓋了曹操、袁紹、張魯、呂布、袁術、公孫瓚、劉表、陶謙、馬騰、張繡、劉備、孫權……等,更加入了謀士諸葛亮、龐統、賈詡、魯肅……等及智將周瑜、呂蒙、陸遜、姜維……等繽紛耀眼,眾人才智盡情施展,像極了當下台北政治的天空;回顧三國紛亂的決戰結局,為何前述英雄豪傑大多敗下陣,出線只剩曹操、孫權與劉備之魏、吳、蜀三國,戰略、戰術及應變力是惟一勝點。

日期:2006-09-21

揭開選美產業背後的另類商機
政治社會

揭開選美產業背後的另類商機

美麗有多高價?由每年選美創造出的五百億美元產值即可見一斑。台灣的選美產業已近半世紀歷史,曾有市況熱烈的巔峰時代,卻因醜聞頻傳而一蹶不振。而今年陸續有三、四起國際選美賽事將於台灣舉行,選美經濟是否就此在台灣復燃?

日期:2006-09-14

修好波音的人 救得了老福特?
職場

修好波音的人 救得了老福特?

工程師出身的穆拉利,因成功整頓波音商用飛機部門,贏得航太業極高評價,但對於一個落難的汽車業老大,似乎需要的是財務高手及行銷達人。

日期:2006-09-14

最想投效的50家企業
職場

最想投效的50家企業

Y世代正重塑職場生態!他們精通電腦,喜歡團隊合作,求功心切,急於對社會有所貢獻,企業主想要吸引他們加入,先得改變自己!

日期:2006-09-14

網路手機能否再造科技先鋒?
傳產

網路手機能否再造科技先鋒?

Earthlink的史凱.戴登,將以網路手機HELIO以及Wi-Fi服務,打造暢銷熱賣品。

日期:2006-09-07

誠研黃健華靠相片印表機打敗新力
科技

誠研黃健華靠相片印表機打敗新力

過去三年獲利成長八.六倍的誠研科技,品牌、技術及售價都超越新力及柯達,誠研的創辦人兼董事長黃健華是出身柬埔寨戰地的僑生,曾在炸彈堆裡求生,但他後來卻成為知名補習班經營者、華寶最大股東。

日期:2006-09-07

尹衍樑逆勢出擊
金融

尹衍樑逆勢出擊

每年的八月三十一日是上市公司半年報揭露的最後期限,今年前二十名高獲利公司,幾乎清一色由電子股囊括,像是宏達電、大立光、聯發科、可成等;不過在傳統產業中,由尹衍樑領軍的潤泰創新與潤泰全球卻意外繳出了一張漂亮的成績單。

日期:2006-09-07

投資者看九月——秋耘遠優於秋決
台股

投資者看九月——秋耘遠優於秋決

秋決、秋收、秋耘環繞在九月不同思考內容的台灣島民心中,秋決是目前政府反對者的部分工作者聲音,秋收是農民從南到北惟一的期盼,秋耘則是我做為一個台股及產業投資觀察者目前內心最想努力的。英國寫實主義大師狄更生(Charles Dickens;一八一二至一八七○)所著《雙城記》(A Tale of Two Cities;一八五九年)中以這樣的一段話為開頭:「這是最好的時代,也是最壞的時代;這是智慧的時代,也是愚蠢的時代;這是光明的時代,也是黑暗的時代。」他用這句話點出了法國大革命時期的混亂與機會,同時也適用於任何一個時代,蘊含人生永遠都必須在充滿正反矛盾的環境中做出抉擇,而在矛盾充斥的環境中抉擇所憑藉的就是理性思考。回顧歷史,結果往往已經告訴我們抉擇的方向,然而活在當下,卻有許多與理性分析相違背的行為產生,一九九七年取得哈佛商業經濟博士,目前擔任哈佛教授的泰瑞‧柏翰(Terry Burnham)研究人類思考所產生決策行為的過程,發現人腦本身就具有先天不全的缺陷,他的研究指出人腦分成兩個部分:主宰認知思考能力的「前額葉皮質區」(prefrontal cortex,位於眼睛上方)以及精於尋找食物、保護的「蜥蜴腦」(Lizard brain;影響人類心智能力中,認知力較低,較不具抽象概念的區域),從事金融市場操作習慣性不會用前額葉皮質區思考,卻本能的使用幫助人類祖先存活十幾萬年的蜥蜴腦來思考,最後引發了狂熱與恐慌,以及不理性的市場。他的研究目的主要是找出從人腦先天不全所產生的行為來獲利,也就是靠別人的不理性來賺錢,從美國S&P 500大公司(標準普爾五百指數)連續十六季獲利都呈二位數成長觀察,對照目前台股困局不就是「泰瑞‧柏翰」現象重現?二○○六年至二○○七年的台股輸贏將在此「一戰」,讀者作何選擇?

日期:2006-08-31

中國正在改變全球企業遊戲規則
國際總經

中國正在改變全球企業遊戲規則

想要前進中國嗎?中國對任何放眼國際的企業而言,都是「非贏不可」的市場。《中國CEO》透過二十位在中國頂尖跨國企業長期任職的執行長,分享成功的管理經驗,並深入解析中國這個總是令人困惑、混沌不明的企業環境。

日期:2006-08-31

馬自達 Zoom Zoom啟動品牌重整計畫
傳產

馬自達 Zoom Zoom啟動品牌重整計畫

一九九九年之前,馬自達在台灣還是個製造貨車的公司,市占率只有○.七%;今年,一片蕭條的新車市場中,上半年市占率逆勢成長到七.四%。今年,它將啟動新的品牌工程計畫,消費者的接受度如何,恐怕會是個挑戰!

日期:2006-08-31