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萬能秘書1人管3人的行程—把工作化繁為簡的便利貼圖解法
職場

萬能秘書1人管3人的行程—把工作化繁為簡的便利貼圖解法

台北市專業秘書暨行政人員協會財務長蔡麗瓊是標準的圖解思考工作人,在她的腦袋裡,每天轉著許多不同的圖像、顏色與符號,而這些元素都是幫助她提升工作效率的關鍵。

日期:2014-12-09

老闆不斷地問:如何提高營收?—大膽秀出邏輯樹狀圖 提出具體改善方法
職場

老闆不斷地問:如何提高營收?—大膽秀出邏輯樹狀圖 提出具體改善方法

時序進入冬天,各家百貨公司週年慶一波緊接著一波熱鬧開打,曉芸在一家經銷餐廚鍋具的公司上班,擔任行銷企畫主管職務,面對年底這一波即將到來的銷售檔期,上頭長官相當看重,幾個月之前,就不斷地耳提面命向曉芸精神喊話:「下半年營收要比往年成長20%!」

日期:2014-12-05

記憶退化、創意枯竭,老是腦袋空空—從無到有 心智圖把腦袋的聯想接龍
職場

記憶退化、創意枯竭,老是腦袋空空—從無到有 心智圖把腦袋的聯想接龍

覺得記憶力愈來愈差?需要多花些時間才想得起來?這可能和科技愈來愈發達有關。哈佛大學心理學者魏格納(Daniel Wegner)提出了「Google 效應」一詞,指出現代人太仰賴電子科技幫忙記憶;明明自己可以記得的事,卻偏偏不肯花腦力去記憶,導致記憶功能衰退。

日期:2014-12-05

把花在解釋流程的時間省下來  —複雜的工作分派 讓「泳道圖」清楚說明白
職場

把花在解釋流程的時間省下來 —複雜的工作分派 讓「泳道圖」清楚說明白

有沒有曾經要把你心中思考的跨部門工作流程,甚至是專案的工作分派,嘗試向工作夥伴說明清楚?但這通常不是一件簡單的事情。因為一個流程或規畫包含了很多訊息,比方誰做什麼事;我工作做好了,該交付給誰;我該期待誰把工作完成後,交接給我;如果狀況不如預期,我該怎麼辦,甚至是我該在何時把這些工作完成。

日期:2014-12-05

做事是雜亂無章?還是井然有序? —流程圖 迅速掌握任務全貌
職場

做事是雜亂無章?還是井然有序? —流程圖 迅速掌握任務全貌

一間會議室裡傳來熱烈的討論聲,牆上的白板布滿了密密麻麻的文字,跨部門成員正如火如荼的討論宣傳策略,為了明年1月要上市的產品,整個團隊共同凝聚出新產品攻占市場的強烈企圖心,完全看不出這個會議已經進行2小時之久。

日期:2014-12-05

1張圖勝過千言萬語 —圖解思考 加速解決工作難題
職場

1張圖勝過千言萬語 —圖解思考 加速解決工作難題

工作3個月就加薪,1年之後就當上部門小主管,接著,年終獎金呈現倍數成長,ESI廣翰思惟國際教育機構教育長胡雅茹談起初入職場的加薪幅度,依然覺得不可思議。追根究柢,她認為,懂得圖解思考,是幫助她10多年的職涯發展一路晉升的重要關鍵。

日期:2014-12-05

新市長專訪1》柯文哲 政治是在堅持信念中 做最小的妥協
焦點新聞

新市長專訪1》柯文哲 政治是在堅持信念中 做最小的妥協

厭倦了藍、綠惡鬥的首都市民,以超過五七%的高支持率,將柯文哲送進市政府。選戰過程中,選民發現了他的蛻變,也看見他的堅持;這一刻起,他們等著見證這位因公民力量而崛起的政治素人,如何用充滿實驗性質的政策理念,帶領台北市朝美好的那一面翻轉。

日期:2014-12-04

出來面對,危機下更要授權
傳產

出來面對,危機下更要授權

卡洛斯‧戈恩(Carlos Ghosn)出任日產汽車營運長後,成功化解東日本大地震、泰國水患、釣魚台事件等危機。在關鍵時刻授權,是他安然渡過難關的重要關鍵。

日期:2014-12-01

日產汽車營運長逆轉勝祕訣 出來面對,危機下更要授權
個人成長

日產汽車營運長逆轉勝祕訣 出來面對,危機下更要授權

卡洛斯‧戈恩(Carlos Ghosn)出任日產汽車營運長後,成功化解東日本大地震、泰國水患、釣魚台事件等危機。在關鍵時刻授權,是他安然渡過難關的重要關鍵。

日期:2014-12-01

進步觀念27.十七年前即凍省  一年竟還有兩億元預算 「幽靈」省府  別再虛耗公帑
焦點新聞

進步觀念27.十七年前即凍省 一年竟還有兩億元預算 「幽靈」省府 別再虛耗公帑

建立效能政府》過去兩年,沉寂已久的台灣社運聲勢再創高峰,民眾對政府已忍無可忍。其實,制度缺陷與選民意識不彰,才是台灣政治總是讓人失望的根源。

日期:2014-11-27