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周理平師法郭董  整合榨出競爭力
傳產

周理平師法郭董 整合榨出競爭力

一場金融風暴讓聚陽跌落谷底,聚陽董事長周理平決定向郭台銘學習,整合上中下游,榨出每一分競爭力,以迎合品牌大廠不再走高價位商品,轉攻「優質平價」商品,講究薄利多銷的趨勢,這個轉變讓聚陽重新站上歷史的高峰。

日期:2010-06-10

市場五大變數你該如何因應?
理財

市場五大變數你該如何因應?

投資光研判趨勢還不夠,最重要是找到適合自己的方法,不同類型的投資人,應該要有不同的應變策略,才不至於人云亦云。針對麻鷹型、公雞型、山羊型、笨象型等四類投資人,實際案例問診把脈,讓你投資不輸人。

日期:2010-06-10

鴻海事件給經理人的三堂課
職場

鴻海事件給經理人的三堂課

接二連三的富士康員工自殺事件,讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客,成為頭版新聞;然而,糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素,卻鮮少被觸及。事實上,事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題,更是所有企業面對新世代員工,以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來,以及中國勞動市場可能的變革等三個面向,探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。

日期:2010-06-03

陳忠慶:亞洲先反彈 東歐勝拉美
債券基金

陳忠慶:亞洲先反彈 東歐勝拉美

陳忠慶對基金投資有獨特見解,他反對短線進出,平常銀行戶頭只擺十幾萬元,錢不夠用時就賣基金支應,不隨行情起舞,反而累積了兩位數以上的帳面報酬。

日期:2010-06-03

製造五大不公二代健保問題叢生
保險

製造五大不公二代健保問題叢生

二代健保源起於解決現行健保的「不公」,但是否製造更大的「不公平」?多達三分之一的二代健保條文,未能獲得共識。其中有五大不公,對所有受薪階層的人而言,是一頭牛被剝二層皮!

日期:2010-05-27

二代健保狠削你的錢
保險

二代健保狠削你的錢

你能想像二代健保漲幅最高者可達三十一.七倍嗎?而且你工作愈努力,要繳的保費就愈多。二代健保不只懲罰單身、還懲罰努力打拚的受薪階級。不想要「愈忙卻愈窮」的你,請立刻就來弄清楚自己口袋將被二代健保削走多少錢?

日期:2010-05-27

全球大洗牌年代——台灣有新佳兆
國際總經

全球大洗牌年代——台灣有新佳兆

馬總統的520就職兩週年有了IMD與IMF的二項大禮物加持,必須再接再厲,在困境中為台灣經濟表現創造更大的能量。

日期:2010-05-27

三位長青基金經理人的不敗哲學
台股

三位長青基金經理人的不敗哲學

南歐債信危機餘波盪漾,持續衝擊全球股債市表現。台股也在國際金融事件紛擾下,指數震盪加劇、前景難料。值此市場混沌不明之際,透過三位基金界長青經理人過去十年、歷經風暴洗禮的珍貴啟示,投資人或許能找出新的操作方向。

日期:2010-05-20

錢進黑松 微風廖偉志,打什麼算盤?
傳產

錢進黑松 微風廖偉志,打什麼算盤?

八十五年老黑松,連日來因家族內部鬥爭,搶盡新聞版面,前任總經理張道榕槓上現任董事長張道宏,猶如鄉土劇一般的兄弟鬩牆,但真正穩占最佳戰略位置的,是進入黑松多年的微風老董廖偉志。

日期:2010-05-13

大聯大深耕中國 據點就在客戶旁
傳產

大聯大深耕中國 據點就在客戶旁

黃偉祥打破電子零件通路是低毛利行業的觀念,清楚定位自己的角色與價值,並透過合併模式,將數字管理注入日常經營中,讓大聯大躋身全球電子零件通路第一名的位置。

日期:2010-05-06