開車上路前，先問問自己對汽車的用車常識有多少？如果只是知道發動、加油與以為考到駕照就可以上路的車友們，多了解行車可能會遇到的車況故障，增加用車常識，面對狀況時的才能正確判斷，妥善因應。
日期：2015-01-17
一九六二年十月二十五日古巴危機時期，一頭好奇的熊越過美軍基地圍牆，這一翻可不得了，衛兵誤認為是蘇聯特工，急忙按下警鈴，於是轟炸機升空了、核子潛艇也進入作戰位置，戰爭就要開打⋯⋯。
日期：2014-10-23
核四停建案將在今年七、八月進行公投，由民眾決定核四存廢。為了解民眾對核四意見，《今周刊》委託世新大學民意調查研究中心，進行全台首次核四停建意向大調查；調查結果發現，過半數民眾贊成核四停建，七四％不贊成核四追加預算，顯示反核意識強烈。
日期：2013-03-07
日本專家預言，如果台灣核四爐心熔毀、圍阻體受損而輻射外洩時，立即會造成三萬人死亡，其後因輻射致病的死亡人數將達七百萬人！為何會發生末日般的危機？台灣應如何預防？
日期：2012-10-11
六輕大火，燒垮半世紀的台塑神話！面對這一年來頻傳的工安意外，王文淵唯一的人事大動作，竟是聘請石化門外漢──前消防署長黃季敏，出任麥寮廠區總廠長。六輕需要的是防火而不是救火，王文淵的離譜安排，也難怪六輕大火燒不完。
日期：2011-08-04
平井憲夫，一位東京電力公司員工，在核電廠工作二十年得癌。死前他勇敢站出來，把工作所知的核電真相公諸於世。他生前的最後吶喊，在十五年前就預告了核電廠今日的災難。小倉志郎，曾參與福島核電廠機械部門設計，他多次以筆名發表文章，提醒日本人核安的重要。在福島核災後，身為核電廠第一線員工的他，也成為日本媒體最倚重的專家之一。節錄自《核電員工最後遺言》的平井「最後遺言」和小倉「贖罪告白」，揭露世人不知道的核電真相。
日期：2011-08-04
台塑六輕連續兩次大火，考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但是，隨著兩次熊熊烈火，王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎？王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？ 這是一個警訊 ，或是危機的開始……。
日期：2010-08-12
迪士尼的卡通立體貼紙、義大利精品餐具、勞斯萊斯車上的音響以及ＬＶ洋傘等世界級品牌的幕後英雄，都是台灣業者。這些默默努力的企業，在產業激烈競爭的大環境下，靠著鍥而不捨的精神，努力求新求變，帶領台灣製造業攀上世界第一，到底他們成功的鑰匙是什麼？手中又掌握了哪些致勝的競爭力？
日期：2009-01-08
天喜旅行社跳票事件，讓老闆郭正利跳上火線，試圖降低損害。他將賺的錢全部壓在房地產，自信可以毫髮無傷，但突如其來的一場日圓兌台幣的匯率風暴，還是讓他成為另類的金融海嘯受災戶。
日期：2008-12-18
台灣最大膠帶製造商「炎洲企業」董座李志賢，以一套「李式法典」來經營事業，對每一個部門、每一個職務都設下清楚的標準作業流程，以便嚴控成本與效率，讓利潤非常有限的包裝材料產業，也能擠出打敗景氣的獲利。
日期：2008-09-25
