你開會時遇過這些情況嗎？「為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。」「每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。」「只有少數人發言，幾乎都是主管。」「花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。只好再找時間開會討論......」 在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作，以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則，教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況，讓每分每秒都花在刀口上。
日期：2022-05-25
三一．七％、九百公噸、一一八％，這三個關鍵數字的背後，代表的是國際糧食危機風暴正步步逼近台灣。而台灣居高不下的進口糧食依賴度，也讓農畜龍頭大成集團提高警覺，早早啟動部署。
日期：2022-05-25
編按：藝人賈永婕又再次出動捐贈救命神器！週一（5/23）她在臉書分享，緊急替新北市雙和醫院送上醫療器材的經過。賈永婕表示，雙和醫院的院長親自打電話說，急需一台嬰兒影像插管器，小嬰兒要插管，但這也是沒辦法的，有的時候情況真的很危急必須插管急救，「北鼻的氣管很窄小必須快速準確的插入急救」，有影像真的很重要不要造成無謂傷害，最後她也謝謝好朋友買單贊助。對此，急診科醫師白永嘉在賈永婕臉書底下留言表示：「緊急需要，走公文真的太慢…衛福部立醫院都如此，期盼小嬰兒快快康復」。在去年6月疫情嚴峻之時，賈永婕用了短短一個周末，募得近億元資金，買下300多台救命神器，5/20她在臉書分享，自己前天接到榮總急需新生兒0-3歲HFNC救命神器的需求，他就立刻再下單買進！賈永婕寫道：「因為我們之前捐的HFNC是給15公斤以上的病患使用的，而榮總有小兒專責病房，目前收治35位兒童，最小的1個月、還有3個月的新生兒，跟他們訪談的過程中，主任有提到雖然嬰幼兒抵抗力低，但是只要有即時的治療，復原能力非常好，復原週期也很快，所以能搶時間急救是非常重要！只要能過這一關，他們就有康復的能力。」她說，自己先買了2台幼兒HFNC（市價28萬）、20組1公斤到10公斤、20組 3公斤到20 公斤的管線配置，賈永婕特別說明，其中一台是她自己個人買單，另一台是CH Wedding 全體員工買單。「我在群組中問大家是否願意把福利金拿出部分來捐贈，反正現在也沒有心情玩樂啊！以前我在群組發聲問問題大家都很慢才回覆，我催他們還說：我們在忙啊⋯⋯今天每個人立馬回覆Ok！讚！買買買買！」賈永婕分享說，覺得這一切都很值得，小小的生命才剛來到這個世界就要面對無情的病毒，「我們能做的就是讓他們也能繼續體驗生命的美好，真的很謝謝廠商緊急配送，我也趕快再請廠商跟紐西蘭調貨，因為台灣目前只剩下三台了」！（原文刊載於2021/6/20，更新時間為2022/5/24）
日期：2022-05-24
溫水煮青蛙：資產大縮水的年代為了對抗通貨膨脹，聯準會擺出超鷹姿態，FED才升息兩碼，未來升息的路途還很遙遠，但市場對升息的強烈預期，已使得從股市、債市，甚至原物料到虛擬貨幣都出現崩跌的景象。
日期：2022-05-20
聯準會(Fed)主席鮑爾(Jerome Powell)稱會毫不猶豫地升息、直到通膨降至合理水位為止，即使突破中性利率也在所不惜。不過，他仍認為，經濟有機會達成「軟著陸」(softish landing)。
日期：2022-05-18
一個被自己人嫌棄的產品，怎麼讓一家業績停滯六年的公司，不僅近年營收成長率暴增，甚至連工廠的產線，都因此「被」改變。
日期：2022-05-18
臺灣2050淨零排放路徑公布，面對淨零碳排的機會與挑戰，淨零轉型是下世代最具潛力的商機。工研院「打造淨零時代競爭力」論壇暨特展，涵蓋能源供給、需求使用、低碳製造、永續環境四面向創新科技，全面網羅產業邁向淨零的必備關鍵。
日期：2022-05-16
比賽進入第9局，領先對手9分，先發投手這場拿下勝投應無懸念。不料亂流來襲，保送後又出現暴投，隊友也是狀況頻仍，相繼漏接、暴傳；等到定心回神後，居然已被追成平手。
日期：2022-05-16
「2020年讓我們清楚看到『一切照舊』已成為過去式。」富達國際執行長黎誠恩（Anne Richards）在2021年《富達企業永續發展報告》中，第一句話就揭露全球企業正面臨的巨大挑戰。
日期：2022-05-16
台灣本土疫情不斷攀升，相較於2021年5月發布全國三級警戒，政府態度如今從清零走向與病毒共存，和中國上海因封城2個月所出現的亂象形成強烈對比；前副總統陳建仁日前接受美國有線電視網《CNN》訪問，指出台灣要透過封城防堵Omicron擴散是不可能，反而在疫情下，現在國內更應該要聚焦2件事。
日期：2022-05-15
