他，同時是賣方、也是買方， 卻對自己身在其中的敏感角色定位、持股比率， 不說明、不現身、不做回應。 股東權益的天秤，最後，要傾向哪一邊？ 這是所有股東最關心的問題， 也是公司治理的準則。 在九月十日榮化股東會之前， 李謀偉有責任站出來， 對這筆交易的關鍵資訊，向榮化全體股東解釋清楚。
日期：2018-08-09
國際私募股權基金結合目標公司大股東的收購案，溢價大多介於一○％至二○％間，明顯低於國際收購案平均三○％到四○％的溢價。審視台灣收購法規，是否在鼓勵購併與保障外部股東權益之間取得平衡，非常重要。
日期：2018-08-09
七年前，《今周刊》曾以「大老闆的野蠻金錢遊戲」為題，對當時的國巨下市案提出質疑，認為國巨董事長陳泰銘在買方公司占有五五％股權，高於自己在國巨的持股比率，這樣的利益衝突結構，自然讓買方的出價存在可受質疑空間。
日期：2018-08-09
國巨集團旗下的奇力新，今日宣布取得美桀100%股份，換股比例為一股美桀換奇力新0.503股，這是繼昨天凱美合併帛漢後，國巨集團今年來第六個合併收購案，也將國內電子產業的整併風推至最高潮。
日期：2018-06-20
過去十多年，產業秩序變調，中國企業急起直追，面對全球化競爭，台灣企業要存活，學習跨國併購力，已刻不容緩。台達電併購挪威企業，是甩開對手，跨足歐美市場的重要開端，值得台灣企業借鏡。
日期：2015-12-10
友嘉實業總裁朱志洋靠著併購，事業版圖橫跨九國，旗下二十六個品牌累加的歷史突破兩千年；他深信老品牌如同大樹，根扎得深，才能開枝散葉。他到底是如何將這些併購的公司轉虧為盈？
日期：2014-12-11
