短短一個月內，台塑六輕即發生了兩次火災，詳細檢視過去六輕的發展歷史，此類工安意外在王永慶逝世前後，發生次數相差超過十次，不免讓人有疑問，難道換領導人，台塑內部就發生質變了嗎？台塑長期投資價值是否改變？
日期：2010-08-12
富士康深圳廠區員工跳樓自殺事件一波接一波，郭台銘為了應付創業以來最大的危機，每天只睡四小時，可說是心力交瘁。面對各界的批評聲浪，郭台銘一直選擇沉默，藉著一年一度的股東會，郭台銘面對股東大吐苦水，尋求溫暖的慰藉。
日期：2010-06-10
公司業務和核心價值簡單易懂，經營團隊、員工與股東才會同舟共濟，其後取得外部股東信任推升股價上漲，這簡單脈絡就與「葉問2」賣的要素相同。
日期：2010-05-27
從賄賂、協助洗錢的風暴中一路走來，歷經二次金改的紛紛擾擾，過去常給外界多金形象的各家金控公司，為了要一新面貌，開始改走「自然樸實」路線；有的舉辦登山健行，有的走入農家，大力推銷台灣農產品。過去高高在上的大老闆帶頭做公益，就是要大家「忘掉過去」，展望未來。
日期：2010-04-29
郭台銘以每周繞著地球跑的精力，再加上旺盛的企圖心，要在未來10年內帶領鴻海轉型；屆時，鴻海將不只是製造業的霸主，更將成為縱橫製造、通路及綠能產業的新天王。
日期：2010-02-25
為了當世界第一，豐田汽車公司先前擴大在全球生產，但是人才並未隨生產體制擴大而完備，全球統一的零件規格也使得問題發生時，影響更甚以往。○九年年中剛接下社長職務的豐田章男如何再度擦亮豐田家的招牌？正受到全世界的矚目。
日期：2010-02-04
台灣國道高速公路服務區一年將近三十億元的商機雖有縮小的趨勢，但承接經營的廠商卻始終大有人在；六年一次的招標也引起多家業者角逐，到底他們看中的是什麼商機？又要如何在有限的市場大餅中，爭食多一分的商機和利潤？
日期：2010-01-14
