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事半功倍的「平台式戰略」
職場

事半功倍的「平台式戰略」

你有一個超棒的想法,卻因個人能力不足,無法實現嗎?新平台式思考法,可以讓你在數位時代跳脫傳統框架,用網路動員你不知道的人才和資源,走出成功的第一步。

日期:2011-10-20

群聯潘健成朋友相挺走過難關—讓人覺得你不錯  貴人才會出手相助
科技

群聯潘健成朋友相挺走過難關—讓人覺得你不錯 貴人才會出手相助

「如果我們自己不爭氣,人家為什麼要幫忙?」群聯電子董事長潘健成回憶起創業之初的艱辛,那時的事業深受兩個貴人幫忙,對於人脈經營的哲學,常用「將心比心」的態度來看待。

日期:2011-10-04

廣豐賀家  潛藏迪化街的「山東幫」富豪
傳產

廣豐賀家 潛藏迪化街的「山東幫」富豪

寶來期貨董事長賀鳴珩,自紡織業起家的廣豐賀家出身,不只個人資產雄厚,家族發跡超過四十年,賀家五兄弟各擁一片天,連手打造賀家多元且龐大的事業版圖。

日期:2011-04-14

外部資訊投資法  發現飆股
台股

外部資訊投資法 發現飆股

股票市場中訊息流竄不息,要怎麼在茫茫股海中挖到長期潛力股?提出「80 / 20商業法則」的大師告訴散戶,該怎麼搜尋資訊,還有工夫應該下在哪裡,才能洞燭機先,發現績優股!

日期:2011-03-17

指標股現象6:財務數字暗藏玄機—股價被低估 不漲也難
台股

指標股現象6:財務數字暗藏玄機—股價被低估 不漲也難

雖然基本面和股價表現經常不是同步,但這樣不同的背離現象,反而能抓到股價表現令人意外的強勢股。通常企業的營收與營收成長率,若能出現連續性的成長,最常見的理由是新科技:包括新產品的需求、新的市場需求、或者是景氣循環的從谷底回升,這種基本面條件的改善都不是一、兩個月就結束,有時候可以持續一兩年。

日期:2011-02-25

聯發科健保支出將大漲八倍!
保險

聯發科健保支出將大漲八倍!

二代健保實施後,獎金紅利給得愈慷慨的企業,企業所要負擔的健保保費也將愈沉重,等於變相懲罰慷慨企業,其中獲利王聯發科,保費更將大漲八倍。如此劇烈的保費調漲,是否符合公平正義?是否會影響台灣高階人力密集產業的發展?

日期:2010-12-02

台股  新遊戲規則來了!
金融

台股 新遊戲規則來了!

四個英文字母,建構截然不同的台股新遊戲規則。未來,總市值達新台幣21.7兆元的台灣股市,將因為IFRS的規範,出現截然不同的面貌。無論你是股市投資人,或是企業經營者,兩年之內,你將感受到這個趨勢的影響力。

日期:2010-11-18

「一家人主義」哲學
傳產

「一家人主義」哲學

家族企業為避免富不過三代的魔咒,擷取現代化企業經營模式的優點,積極培養家族第二代的本質學能,或是先在其他非家族的企業歷練,或是從基層做起,以奠定未來接班的實力。亦即家族企業想方設法向現代化企業經營形態靠攏,期望家族事業可以永續經營。

日期:2010-09-02

圓剛小股東二十億元人間蒸發
科技

圓剛小股東二十億元人間蒸發

圓剛分割子公司圓展上市前,以相對低價釋出超過一萬六千張持股,且釋股僅限董監事等特定對象,圓展上市案因上述因素,遭證交所董事會緊急喊卡,但這是否有背信嫌疑,主管機關金管會、交易所應對社會有所交代。

日期:2010-06-10

擺脫山寨  邁向品牌之路  蔡明介
科技

擺脫山寨 邁向品牌之路 蔡明介

從台股股王到坐穩全球IC設計市占第二位置,蔡明介帶領著聯發科不斷成長,熟悉歷史的他,將過往戰爭名將的戰術運用到自己的企業競爭策略上,讓公司的競爭力與地位都不斷地向上提升。

日期:2009-11-26