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想成為股海常勝軍,不再「住套房」,為何看懂K線很重要?K線有16種型態,各自透露了哪些線索?
台股

想成為股海常勝軍,不再「住套房」,為何看懂K線很重要?K線有16種型態,各自透露了哪些線索?

連續幾週介紹了幾種K線型態與其在交易上的應用方法,如利用「陽高炮」來挑選強勢股,用「陰反轉」來避開弱勢股,與開收同價、沒有實體「陽T字」的後勢研判。那麼K線到底有幾種?分類的依據又是什麼呢?

日期:2024-12-04

「連接器有賺,但要拿去養線材」宏致一度賠錢,卻執意買技術、通路,花9年賣進雲端巨頭
科技

「連接器有賺,但要拿去養線材」宏致一度賠錢,卻執意買技術、通路,花9年賣進雲端巨頭

從製造、研發、通路多方併購,宏致電子用9年時間,將高速連接線打造成未來營運成長主力,不僅從消費性產品跨足雲端伺服器市場,更成功卡位美國雲端網路服務業的一線客戶。

日期:2024-12-04

買商辦要即戰力 興富發T1優勢勝出
房地產

買商辦要即戰力 興富發T1優勢勝出

汐港湖台北產經科園金三角樞紐,國際企業立即使用!北市稀有大面積企業總部地標「興富發T1」1分鐘上國道,5分鐘到南軟,10分鐘串聯信義計畫區,15分鐘松山機場國門!

日期:2024-11-28

K線提供市場買賣力道消長的諸多訊息,但遇到開收同價、沒實體的隱晦K線,要如何解讀?
台股

K線提供市場買賣力道消長的諸多訊息,但遇到開收同價、沒實體的隱晦K線,要如何解讀?

K線由開盤價、收盤價、最高價、最低價所組成,忠實地記錄一天多空交易所形成的結果,幫助交易者研判未來漲跌方向,並據以規劃出買賣進出的策略。大部分的K線開盤價與收盤價不一致,兩者間有價差的存在,在圖形上稱為「實體」,如果收盤價比開盤價高為陽,反之則為陰,收陽表示漲邊獲勝,收陰則是跌邊獲出,這一類是大家比較熟知的K線類型。

日期:2024-11-27

TEAM TAIWAN250天封王奇蹟
政治社會

TEAM TAIWAN250天封王奇蹟

(今周刊1458)一座超乎預期的世界冠軍獎盃,來自一群甘願付出100分努力的選手及後勤團隊。看似奇蹟般的勝利,其實蘊含著最珍貴的台灣精神。

日期:2024-11-27

「這次全壘打要讓大家知道,我叫潘傑楷」9年後再次入選國家代表隊…30歲的他曾被看扁,東京巨蛋雪恥
政治社會

「這次全壘打要讓大家知道,我叫潘傑楷」9年後再次入選國家代表隊…30歲的他曾被看扁,東京巨蛋雪恥

(今周刊1458)「我們從第一場比賽就百分百付出,過程中沒有對不起自己。」這是台灣隊長陳傑憲,對本屆世界棒球十二強賽的總結。一次次的美技接球、反覆激勵隊友的言語手勢,到幾支重挫對手的長打,所有代表隊選手展現的拚搏精神,將永遠成為經典。奪冠後,《今周刊》專訪三位台灣英雄,回顧他們如何登上棒球最高殿堂,進而綻放光芒。

日期:2024-11-27

林家正東京賽後專訪》15歲赴美,小聯盟教他「相信自己」…神鬼配球又鼓舞軍心:最關鍵「心靈捕手」
政治社會

林家正東京賽後專訪》15歲赴美,小聯盟教他「相信自己」…神鬼配球又鼓舞軍心:最關鍵「心靈捕手」

(今周刊1458)「我們從第一場比賽就百分百付出,過程中沒有對不起自己。」這是台灣隊長陳傑憲,對本屆世界棒球十二強賽的總結。一次次的美技接球、反覆激勵隊友的言語手勢,到幾支重挫對手的長打,所有代表隊選手展現的拚搏精神,將永遠成為經典。奪冠後,《今周刊》專訪三位台灣英雄,回顧他們如何登上棒球最高殿堂,進而綻放光芒。

日期:2024-11-27

人才之戰勝利關鍵 跨時代商用不動產助企業鍍金升級
職場

人才之戰勝利關鍵 跨時代商用不動產助企業鍍金升級

台灣經濟基底厚,新世代企業轉型聲量不斷,人才需求將是組織擴張升級關鍵因素,不少企業主認為總部門面不僅有助於商業業務拓展更是留下人才的關鍵,舒適的辦公環境以及交通地段價值也能產生職場優越感,專家認為,企業總部優秀的交通樞紐降低商業來往成本,再者,新時代商業不動產擁有國際規格外觀設計,智能物管多樣公設,可以讓菁英人才專心拚工作表現,企業也能無痛升級。

日期:2024-11-26

存股助理第566期︱群電才是正宗且股價合理的「BBU」概念股|股池更新
產業趨勢觀察

存股助理第566期︱群電才是正宗且股價合理的「BBU」概念股|股池更新

近來,「BBU」概念股紛紛成為飆股。《存股助理電子報》雖然一向對熱門題材股、飆股、妖股、吹牛皮股等,視如鬼神,敬謝不敏。但是,輪到我們頭上時,也不必跟它客氣!

日期:2024-11-25

張忠謀親揭培養接班人內幕!劉德音當年拒接70人小部門「我管1萬多人耶」,魏哲家卻一口答應...職場錯誤迷思
科技

張忠謀親揭培養接班人內幕!劉德音當年拒接70人小部門「我管1萬多人耶」,魏哲家卻一口答應...職場錯誤迷思

編按:2009年10月,張忠謀重整事業組織,將公司裡最被看好的兩個經理人──劉德音和魏哲家,分別安排於營運組織及新的業務發展組織。張忠謀表示「2009年6月重兼CEO後的幾年,是我成就頗為豐富的年代」。

日期:2024-11-25