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低調最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:低調共有2661項結果
解讀施崇棠的購併密碼 P.126
科技線上

解讀施崇棠的購併密碼 P.126

日期:2005-03-24

他是陳由豪的戰友還是敵手? 石化新天王吳澄清的秘密檔案 P.36
政治社會

他是陳由豪的戰友還是敵手? 石化新天王吳澄清的秘密檔案 P.36

吳澄清花了二十四億買下東展興業的動作引起多方揣測,有人認為他試圖阻斷陳由豪在台灣的石化業版圖,也有人認為他是在替陳由豪解套,行事低調的吳澄清,讓人分不清他和陳由豪到底是敵還是友。

日期:2004-09-02

穿上癮  嚴凱泰代理亞曼尼
傳產

穿上癮 嚴凱泰代理亞曼尼

嘉裕西服背後有裕隆集團支持,實力雄厚,只要它有興趣拿下的品牌,其他代理商幾乎都會退避三舍,因此從半年前,嘉裕西服表示希望接手「亞曼尼——所有服裝公司的夢想」後,業界就篤定,中盛大概只能「見好就收」。

日期:2004-04-29

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

鋼鐵烽火 華新、燁聯大車拚 P.116
科技

鋼鐵烽火 華新、燁聯大車拚 P.116

燁聯鋼鐵爆發十四名中高階主管集體跳槽華新麗華,引起市場極度關注,一向低調的林義守不得不出面斥責華新的「不道德行為」。由於雙方都將深耕大陸不鏽鋼市場,加上之前兩家的合併案出現變數,新仇加上舊恨,逼得林義守全面展開反擊……。

日期:2003-07-31

林軍熬成弱勢總經理?P.32
科技

林軍熬成弱勢總經理?P.32

中華開發六月二十一日召開董事會,迅雷不及掩耳地撤換總經理胡定吾,在劉泰英強力主導下,新任總經理由「老開發」人──開發科技顧問公司總經理林軍接任,消息傳出,不論認不認識林軍這個人,大家都十分意外。

日期:2001-07-05

劉大掌櫃 您別客氣了! 林百里捐一億 劉泰英「初步」先捐十萬
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

劉大掌櫃 您別客氣了! 林百里捐一億 劉泰英「初步」先捐十萬

雖說,捐款行善乃基於自由意志,出於個人自願,不能強求,但國父不也曾呼籲過:有千萬人之能力者,當盡其能力服千萬人之務、造千萬人之福;有百十人之能力者,當盡其能力服百十人之務、造百十人之福;有一人之能力者,當盡其能力服一人之務、造一人之福。何況遇上等同國難的「九二一集集大地震」,社會能人慷慨解囊、行動具體,不但對災民有莫大幫助,也讓大眾對這個社會、國家信心續存。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

華碩股王寶座還能坐多久? P.86
科技線上

華碩股王寶座還能坐多久? P.86

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日期:1997-12-18

國壽兩千億資金的操盤人 P.26
基金投資

國壽兩千億資金的操盤人 P.26

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日期:1997-03-26