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領導與團隊課程的設計
名人專欄

領導與團隊課程的設計

領導者、管理者和他們的團隊,需要發揮創造力領導組織和員工,以挑戰越來越互聯和複雜的世界。

日期:2010-06-17

食腐者與分解者
科技

食腐者與分解者

「沒有分解者,不算真正的生態。」這句話,不僅適用於園藝,也適用於資本市場。台灣的證券圈,正是缺乏不討喜的食腐者與分解者,才會偏離應有的道。

日期:2010-06-17

郭台銘:第一次有不如歸去的念頭
職場

郭台銘:第一次有不如歸去的念頭

富士康深圳廠區員工跳樓自殺事件一波接一波,郭台銘為了應付創業以來最大的危機,每天只睡四小時,可說是心力交瘁。面對各界的批評聲浪,郭台銘一直選擇沉默,藉著一年一度的股東會,郭台銘面對股東大吐苦水,尋求溫暖的慰藉。

日期:2010-06-10

品酒的氣氛美學
美食旅遊

品酒的氣氛美學

真正的品酒美學,是人與葡萄酒交織融合、一大片整體式的感知,關乎人,關乎酒,關乎酒體溫度,關乎環境氣氛變化,所有元素協調交融,才是完美。

日期:2010-06-10

指標未轉多前  操作以搶短為主
台股

指標未轉多前 操作以搶短為主

受到希臘債信風暴擴大、美歐股市重挫、大陸股市因政策打房大跌等利空衝擊,外資轉為大幅賣超助跌下,台股五月初跳空下跌反轉急挫,陸續跌破月線、季線及半年線支撐,未來只有等到量縮和指標翻多,才是中長期進場的最佳時機。

日期:2010-06-03

鴻海事件給經理人的三堂課
職場

鴻海事件給經理人的三堂課

接二連三的富士康員工自殺事件,讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客,成為頭版新聞;然而,糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素,卻鮮少被觸及。事實上,事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題,更是所有企業面對新世代員工,以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來,以及中國勞動市場可能的變革等三個面向,探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。

日期:2010-06-03

好世襲與壞世襲
政治社會

好世襲與壞世襲

日本首富柳井正認為世襲剝奪企業活力,一無是處,第二代無法放大膽擺脫創業者的束縛,毫無感覺的第三代則可能肆意而行搞出大失敗。

日期:2010-06-03

家庭娛樂新革命
科技

家庭娛樂新革命

今年6月,資訊業的兩項新科技,將掀起新一波的客廳大革命。因為電影「阿凡達」的出現,3D被正式宣告技術臻於成熟;Natal,利用語音辨識、臉部辨識、手勢控制、肢體感應的體感遊戲機,則是另一項突破。巧的是,這二波革命的爆發力道都來自娛樂, 且都將改變我們和機器的溝通方式。當3D與Natal同時出現在客廳的時候,已經不再需要其他描述了:「Welcome to the future!」

日期:2010-05-27

全球央行  延後「退市」
國際總經

全球央行 延後「退市」

美國聯儲內部鴿派占優勢,「退出」已不再是短期所必須。隨危機深化蔓延,歐洲央行量化寬鬆,中國利率和房地產政策都有暫停跡象。

日期:2010-05-27

放空歐元大勝 對沖基金賺投機財
國際總經

放空歐元大勝 對沖基金賺投機財

南歐「小豬國家」因債務過高,使得歐盟遭到前所未有的挑戰,連帶使得歐元兌美元出現急跌走勢,最低還直逼金融海嘯的水準,不過就在全球股民因為指數大跌而內心淌血之際,早已看衰歐元並建立空單的對沖基金,成為最大的贏家。

日期:2010-05-13