健保若一再地緊縮，醫院也會相對跟著緊縮，整體而言絕對會壓縮醫療品質。」中央健保局（現為健保署）首任總經理葉金川2002年的這段評論，在18年後的今天仍毫無違和感，畢竟全民健保開辦25年來，多數時間都面臨財務困境，也因此不斷面臨「改革」壓力。
日期：2020-10-07
沒想到人算不如天算，因為不久後該建案完工交屋，當時公家並未開辦員工購屋優惠貸款（因不定期辦理），遂先用小叔的名義過戶，但是我們沒有那麼大的資金可一次付清總價，幸好大姊出面，主動提供她家的房地所有權狀，讓我向銀行辦理抵押貸款，取得大部分的資金；另外我再向辦公室的同事調頭寸，請她們解除定存，借我應急...
日期：2020-09-29
秉持「一個家屋就是一個家族故事」的概念，許明揚創立「山海屯社會企業」推動新化歷史街區文化保存與活化，近年與長榮大學尤努斯社會企業中心開展合作，以塑造地方人文特色魅力，並使其能承載特色商品與體驗服務，進而推展在地旅遊與應用數位科技，建構虛實整合之地方文旅平台與品牌，以擴張整體營運效益。而社會企業最終的願景，即是達到文化保存與商業共存，形成青年創業平台，青年與銀髮共創榮景的方向。
日期：2020-09-28
還記得前高雄市長韓國瑜提出南海挖石油，在心中引起的悸動嗎？挖到石油等於發大財這件事，在後新冠肺炎以及追求綠色替代能源的時代或許已不再適用。
日期：2020-09-26
疫情改變全球行銷模式，全通路（Omni-channel）時代正式來臨，各行各業躍躍欲試，以虛實整合帶動新商機，而改變背後多伴隨著5G、物聯網運用，而台灣具創意與高度的研發能量，在關鍵時刻像一匹黑馬，為產業界帶來新興的數位科技應用。
日期：2020-09-23
豐田汽車公司有一項特別的方法，就是為了找出現場發生的現象原因為何，要問五次「為什麼」。前副社長大野耐一曾經在《追求超脫規模的經營：大野耐一談豐田生產方式》一書中，用以下這段話開頭：「對於一種現象，你是否問了五次『為什麼』？」
日期：2020-09-18
何宏聞受訪時表示，春露公司不是網軍，是專業的網路行銷公司；政府需要與人民溝通，春露扮演的就是協助溝通的角色。
日期：2020-09-03
私廚沒有餐廳的制式規範，取而代之的是如回家般的溫馨氛圍，無菜單的料理設定，也讓主廚擁有更多自由發揮的空間。前陣子因疫情關係，為避免群聚，餐廳生意深受影響，但一次只接待一組客人的包場私廚，經營反而逆勢成長，不用和陌生人共享空間，享受和朋友聚會的私密性；近距離地接觸，更能深化主廚和賓客之間的美味關係。
日期：2020-09-02
為進一步提升我國護照封面的台灣（TAIWAN）辨識度，維護我國人海外旅遊權益及便利，經立法院決議，外交部報請行政院核定，調整護照封面設計，以更加彰顯台灣。新版護照預訂明（110）年 1 月發行。
日期：2020-09-02
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