金管會副主委呂東英近來大動作整頓金控，雖然對錯見仁見智，但決策之突然、動作之大，連行政院長蘇貞昌都感錯愕。在金融圈，呂東英的形象極為「鮮明」，有股市鐵漢、呂班長等稱謂，耿介而不圓融的個性，讓不少財團頭痛不已。
日期：2006-07-27
台灣九十一年加入世界貿易組織(ＷＴＯ)，讓台灣菸酒公司（前身公賣局）國內啤酒市場占有率由八二％大幅滑落至七三％。但自從黃營杉接手營運大為改善，去年盈餘成長至八五‧六億元，並成功搶回市場八成占有率，黃營杉如何重振菸酒公司？
日期：2004-09-30
歷經一年的變化，營收寶座由與大陸民生息息相關的中國石化拿下；獲利成長最快者，則由台灣的散裝貨運業裕民出線；而每股純益的皇冠，則落在以壽險及理財服務為主的宏利金融身上。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
巨富的誕生靠天時地利人和，幾十年來香港、台灣在資本主義的孕育之下，產生的二十大富豪各具特色，他們發跡和成功的基因是什麼？（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
科技業日新月異，科技人工作當然忙，幾乎是跟事業結了婚；身為科技業者的老婆，除了體諒再體諒，難免會有委屈或擔心的情緒。如果另一半是自己的祕書出身，會不會多點同理心？家庭扞格會不會少一些？
日期：2004-04-22
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
