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四方案 提供還債撇步 P.66
聰明理財

四方案 提供還債撇步 P.66

日期:2005-10-20

贏家策略/湯君年、徐楓築夢上海十二年 從套牢大戶到地產龍頭
國際總經

贏家策略/湯君年、徐楓築夢上海十二年 從套牢大戶到地產龍頭

數百年的中國歷史,孕育了上海雄厚的經濟實力、高素質人才和巨大的市場資源,對台商產生難以抗拒的吸引力,但湯臣集團的湯君年、徐楓夫婦,早在十二年前就歸屬浦東,如今湯臣已成為上海最大的地產投資開發公司。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

專家觀點/麥肯錫資深經理看台灣金融業契機  大陸大城市可視為第二國內市場
國際總經

專家觀點/麥肯錫資深經理看台灣金融業契機 大陸大城市可視為第二國內市場

台商勇闖中國成績斐然,但台灣的金融業完全沾不上邊,然而隨著中國金融市場的開放,未來台灣金融業將面臨不同的機會及挑戰。 編按:黃偉權是麥肯錫顧問公司駐上海資深專案經理,也是《亞洲銀行新未來》一書的主要作者之一,他提供亞洲及全球頂尖的金融機構,在台灣、香港、中國的顧問服務,對於大中華區域金融業有深入的研究,透過《今周刊》的專訪,深入剖析台灣金融業在大中華經濟圈的機會。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

大同變臉手術  從打破大鍋飯下手
傳產

大同變臉手術 從打破大鍋飯下手

股本高達四二一億元的大同,去年終於擺脫累積虧損一三○億元,如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守,到今天的積極改造,林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞?

日期:2004-04-01

合機股價異常狂飆 主管機關緊盯
台股

合機股價異常狂飆 主管機關緊盯

近期坊間投信、投顧推薦「明牌」的幕後,是否涉嫌蓄意炒作?從監視報告中,赫然發現「合機電線電纜」,不僅有市場主力介入,親民黨立委林惠官的大名也赫然在列。

日期:2003-12-18

「高負債財團」總清算 P.106
產業動態

「高負債財團」總清算 P.106

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日期:1998-08-20

「經營之神」面對最寒冷的冬天 P.102
名人專欄

「經營之神」面對最寒冷的冬天 P.102

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日期:1998-08-13

連戰「阿莎力」有代價 P.111
名人專欄

連戰「阿莎力」有代價 P.111

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日期:1998-04-28