「2017年4月成立醫者診所之前，我就想著要開一間不一樣的診所。」醫者診所創辦人李源德深感台灣醫療緊繃，病人在診間花數小時等待，醫生卻只能看3分鐘。「就算是再厲害的醫生，也很難只憑3分鐘、5分鐘就看出病因。」他說明：「再聰明的醫生還是需要更多資料了解病人，包括他的身體、年齡、性別、生活狀況，家人的健康狀況等，都有很大的參考價值。」曾任台大醫院院長、也是台灣心臟內科權威的他，經營診所後，看一位病人至少要花40至60分鐘，「來找我的病人，祖宗先人我全部都問，才能掌握家族病史。」「我在台大看的老病人已經40~50年，從阿祖、阿公、爸爸到孫子，家族裡有那些特殊的病，我都有可能看到。」儘管已經87歲，李源德每周仍然安排3天門診，他笑道：「看病是我的興趣，我會做到不能做為止。」
日期：2026-10-14
民進黨桃園市長參選人黃世杰周二（10/13）晚間，「破圈」接受TVBS《少康戰情室》主持人趙少康專訪。談到桃園市前市長鄭文燦，黃世杰直球對決地回應，他曾請益、也邀請過鄭站台，但鄭認為自己因官司在身，基於對司法的尊重而決定不參與選舉活動，但他仍與鄭討論過各區問題與過去政策推動的難處。對於2014年鄭文燦爆冷門擊敗吳志揚，當選桃園市長，黃世杰表示那年場選舉在桃園人心中印象非常深刻，並透露他跑基層時，很多人會以此鼓勵他，也有如此期待。不過黃世杰強調，他們還是會回歸本質，用政見、施政吸引選民注意，而桃園市10年前和現在的選民結構有很大改變，他們還是會努力。趙少康問及網路上「在地學霸」與「新店老人」的討論，黃世杰笑回他其實很少看到「新店老人」，「只有看到新店市長」。他謙虛地表示自己很少看到「在地學霸」，但最近很多人幫他取的新綽號，是和他名字諧音的「四姐」。
日期：2026-10-14
「人人有Agent的時代即將來臨。」談起今年AI代理人（AI Agent）發展，台大電機工程學系教授、人工智慧與機器學習專家李宏毅興奮地說道。今年3月，俗稱龍蝦的OpenClaw開源AI代理人（AI Agent）問世，自主多工能力，讓代理式AI迅速進入個人生活與工作流程中，Anthropic、Google和OpenAI等紛紛推陳出新模型，AI Agent的能力一日千里。
日期：2026-10-14
(今周刊1556)自主多工的AI Agent讓過去的自動化升級為智慧化，只要一個口令，就能完成任務，人人有Agent的時代，AI既是雲端生活助手、虛擬同事，也能成為線上幕僚。
日期：2026-10-14
今周刊編按：「哲哲」郭哲榮喊賣聯發科！摩爾證券投顧分析師郭哲榮近日提及，聯發科(2454)疑似大砍AI Token額度、1天僅剩約2.2美金(約新台幣70元)等於工程師沒AI可用，他強調如果狀況沒改善，要考慮出清聯發科的持股。對此，聯發科回應表示：「公司鼓勵員工廣泛應用AI工具藉此提升生產力。同時透過智慧自動調度機制，依任務複雜度，自動匹配最適合的內部專屬或是外部頂尖模型，藉由更具效益的Token使用模式，確保能長遠、永續且全面地支持公司不斷擴大的AI運用需求。」聯發科(2454)週三延續周二跌勢，盤中最低來到4850元，跌幅逾1.4%，外資也由買轉賣3,912張。
日期：2026-10-07
對多數孩子而言，搭公車或由家人接送，準時抵達學校是每天再自然不過的事；但對南投偏鄉的八歲蔡小弟弟來說，穩定上學曾是家裡必須費盡力氣解決的難題。八十多歲的阿祖是主要照顧者，一隻眼睛生病、膝蓋動過手術，不適合再騎車載他；去年阿公病逝，曾連續三個月每天花百元請親戚接送。直到幸福巴士出現，不只接起上學路，也讓阿祖不必再為曾孫的交通安全提心吊膽。
日期：2026-10-07
編按：本書作者長谷川嘉哉是失智症專科醫師，擁有35年臨床經驗，陪伴超過3萬名家屬面對照護難題。本書以對話形式整理出面對失智症不同階段的處理方式，從家人分工、照護壓力到如何做出重要決定，提供實用建議。其中，作者強調「自己的父母自己顧」的原則，認為照顧父母應由子女承擔，而不是理所當然落在媳婦或特定親人身上。別讓「賢慧、孝順」成為壓在照護者身上的枷鎖。
日期：2026-10-05
投資市場瞬息萬變，從生活價值股、金融股存股到近年盛行AI概念股，標的熱潮不斷輪替。如何在牛市與熊市中建立一套超越大盤致富紀律？「順勢交易」是一種能把握趨勢的策略，但執行過程往往極具考驗，交易心理教練李哲緯（鮪爸）分析此交易方法難易之處，心理思維如何調整，才能順勢賺到財富。
日期：2026-10-02
(今周刊1554)距離二○三○年永續目標，全球進程落後，台灣各縣市仍穩步前行。《今周刊》第七屆「永續城市SDGs大調查」，以六十五項指標結合民調，檢視誰在最後五年衝刺中領跑。
日期：2026-09-30
台積電(2330)共同營運長米玉傑周二(9/15)重返母校台大，參與「跨世代共問 AI時代共答」論壇，分享AI產業趨勢、人才需求及職涯發展。談到台積電最看重的人才特質，米玉傑表示，最重要的是「扛責任、做決定、解決問題」，勉勵年輕學子勇於承擔責任敢做決定。若進一步成為管理者，還要做到公平，才能取得團隊信賴。台積電董事長魏哲家也透過影片致詞，表示遇到問題時，要設法找出真正問題、再尋求解決方法，勉勵台大學生「要積極做事，謙虛做人」。
日期：2026-09-23
