無論是客戶、原料供應商或者員工，企業主的立場往往都是站在對立面，許文龍的成功之道，在於讓這所有的「對立」轉變為「非對立」，他認為，企業若可以做到「非對立」，就沒什麼好忙的了。
日期：2010-12-30
看待財富，許文龍認為這是追求幸福的手段，是贏得幸福的「本金」，所以，關鍵在於如何用錢。他說，要幸福，就得花錢。反過來想，所謂財富，是用掉了、換來幸福了，才是真正的財富。
日期：2010-12-30
趁一個行業還有空間時把它收起來，不能說是失敗。那什麼是失敗？許文龍認為，結束一個事業並不算是失敗，真正的失敗，是當一個事業沒有未來時，你還一直笨笨地做下去。
日期：2010-12-30
校園霸凌事件頻傳的情況下，台南市的延平國中，卻很早就嘗試用「心」來解決這個牽涉到學校、家庭和學生自己三方的棘手問題，日前更獲得ＷＨＯ的肯定，獲選為反霸凌國際安全學校。
日期：2010-12-23
二○○九年拿下胡潤能源富豪榜首富的朱共山，不僅打破過去全球五大多晶矽業者寡占市場的局面，讓保利協鑫在四年內搶下全球第三大的地位，且在一年內連續拿下國內太陽能電池大廠旺能、新日光和昇陽科等廠的訂單，他是如何快速壯大的？
日期：2010-12-16
位於高雄縣大樹鄉的義大世界廣場即將開幕，其中最大賣點是匯集三百家國際知名品牌開設直營暢貨中心(Outlet)。一手主導招商的王香完，過去戰功彪炳，這回要以「高級化、複合化、免稅店化」，企圖刷新大家對購物中心的傳統認知。
日期：2010-12-16
過去八年，台中市民對胡志強的印象是「杜蘭朵市長」、「帕華洛帝市長」，施政的表現華麗有餘，但厚度不足；十二月二十五日，他即將就任合併後的台中直轄市首任市長，八年老店能否新開，二百六十萬台中人都在等著看。
日期：2010-12-16
台灣有一家公司，工時比鴻海還操勞，管理方式比任何公司都高壓，他們用的是最魔鬼的集權統治，打造這一切的是四位來自不同國家的晨星創辦人梁公偉、楊偉毅、史德立與容天行。
日期：2010-12-16
這是一個蘊藏三．八億支手機的龐大市場，為了搶食商機，他們相互挖角，請出檢調以防洩密，更祭出殺價策略，就為拿下更多市占率。手機晶片一家獨霸的時代已經過去，聯發科、晨星、展訊三家爭鳴的戰國時代正要來臨。
日期：2010-12-16
二○○四年，周永明被宏達電前總經理卓火土欽點為接班人，送進政大企家班進修，與策略大師司徒達賢結下師徒之緣；六年後，宏達電在智慧型手機市場稱霸一方，其成功策略為何？這一段政大修煉又帶來什麼啟發？
日期：2010-12-16
