困，幾乎是多數台灣電子業的共同寫照。但有一個人卻困得比誰都深，他曾經負債15億元，過了14年還債的日子，直到二次創業，把小工廠做到全球觸控面板龍頭，連年營收千億元。如今，僅僅三年時間，千元股價夢碎，徒留外界如潮水般的質疑。他是宸鴻董事長，江朝瑞。
日期：2013-10-31
角色經濟的魅力有多大，長榮航最知道！兩度與三麗鷗合作，用Hello Kitty創造驚人效益的長榮航，不只載客率增一○％，機上相關商品年增率也有兩位數，到底長榮航空是怎麼辦到？
日期：2013-10-17
國巨洋傘董事長李銘智秉持著「做傘要水」的理念，將製傘當成藝術創作，也因此獲得國際名牌欣賞；於是，一把把刺繡、鑲鑽的頂級洋傘，交到了世界各地的名媛仕女手上……。
日期：2013-10-03
應該極少有民宿主人，會在建造時就順應地勢、讓出空間給原本就生長於此的樹木。在樹也Villa，你會不時看見人與草木自在共處、寧靜安詳的畫面。
日期：2013-08-29
中國總理李克強宣告中國經濟需要調結構，從粗放到精耕，淘汰沒有效率的企業。過去兩、三年，台商服務業不斷在各城市攻城掠地，經營策略也很粗放。當成長鼓聲停了，台商該怎麼辦？
日期：2013-08-22
編按：宏達電到底出了什麼事？兩年來宏達電業績每況愈下，到底是王雪紅還是周永明的問題？他們兩人的相處模式為何？以下是一位在王雪紅身邊工作多年主管的親身觀察。
日期：2013-08-08
她是台灣唯一，創造兩個股王；卻也是台灣唯一，在成為股王之後，兩家公司股價一路破底，市值剩下一成二。今周刊深度剖析，從威盛到宏達電都未改變的「失敗基因」。
日期：2013-08-08
財富管理銀行最重要兩個角色，一是客戶、一是理專；要留住兩者的心，國泰世華銀行以嚴密的風控流程，以及專業完善的職涯規畫，雙管齊下，試圖在看似衝突的關係裡，找到平衡。
日期：2013-07-25
這裡是以色列。1948年，猶太人在這塊「流奶與蜜之地」建國。一年下不到200公釐的雨，經歷了數場戰爭，才保住全國唯一的自然水源。從造水、輸水、灌溉、民生用水及汙水回收，以色列把每一滴水的效率發揮到極致，漏水率僅５％，汙水回收率高達75％。反觀台灣，在每年豐沛的雨量下，仍然每年都有缺水危機，被聯合國列為第18名缺水地區。我們有全球數一數二便宜的水價，每人用水量更遠遠超過國際平均值，漏水率高達22％，汙水回收率僅８％。台灣真的有本錢如此揮霍嗎？《今周刊》帶你看以色列如何在沙漠中與天爭水，讓你用不同的態度看待你身邊的每一滴水。
日期：2013-07-17
《今周刊》訪談6位投資達人， 檢視他們一年來的成績單， 至少都有5成到倍數以上的報酬。迎接2010年，這6位投資達人依舊信心十足， 並不吝惜將自己接下來的操作策略、私房股與私房基金， 分享給大家。隨贏家的步伐，你也可以複製他們的成功經驗！投資不喜歡太複雜的劉富生，在多年的經驗累積和思考精進後，自創「買飆股三步驟」招式，且在今年大盤展開反彈之際屢屢壓中飆股，讓股市成為自己退休後的賺錢事業。展望明年，劉富生建議投資人要懂得持盈保泰，以守財為上策。
日期：2013-07-17
