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淨海淨灘也要淨零! 日月光於海洋日前夕串聯全台 打造跨世代永續行動藍圖
科技

淨海淨灘也要淨零! 日月光於海洋日前夕串聯全台 打造跨世代永續行動藍圖

在2025年世界海洋日之際,日月光投控攜手日月光環保永續基金會,共同發起「守護海洋、永續希望」淨灘行動,於全台南北10個地點同步展開,號召近2000人熱情參與。活動涵蓋海岸淨灘、珊瑚復育及濕地造林,展現企業對環境永續的長期承諾,攜手推動生態保護,為海洋的未來貢獻一份力量。

日期:2025-06-10

陽明交大畢典/「因為不容易,才值得全力以赴!」富邦蔡明忠傳授3個人生法寶,宏碁陳俊聖引張忠謀1句話勉學子
教育

陽明交大畢典/「因為不容易,才值得全力以赴!」富邦蔡明忠傳授3個人生法寶,宏碁陳俊聖引張忠謀1句話勉學子

在歡樂與不捨的氣氛中,陽明交大共6,916名畢業生於週六(6/7)帶著宏碁(2353)集團董事長陳俊聖與富邦集團董事長蔡明忠的祝福,正式邁出校園,迎向人生下一階段的挑戰與機會。

日期:2025-06-07

華碩清潔婦翻千萬富翁啟發!他把30萬滾出500萬,賠光後又賺回2千萬:存股30年,不如飆股賺3年
台股

華碩清潔婦翻千萬富翁啟發!他把30萬滾出500萬,賠光後又賺回2千萬:存股30年,不如飆股賺3年

本書作者陳威良從30萬起家,曾在市場翻倍、再翻倍,也慘賠過只剩2萬,他從月薪22K小資族,再到外商、金融圈歷練,成為傑出的操盤手,他深知散戶的痛點,靠著20年實戰經驗,打造出一套「小資也能用的飆股獲利術」!

日期:2025-06-06

專訪/從實習員做起,前台鐵董座杜微回首40年鐵道人生,一場秘密會議如何促成公司化?
傳產

專訪/從實習員做起,前台鐵董座杜微回首40年鐵道人生,一場秘密會議如何促成公司化?

走進台北車站,火車一如往常地馳騁南北,不同的是,台鐵公司董事長不再是杜微。

日期:2025-06-05

玉山金、富邦金...金融股只會存股,不賺價差太可惜了!達人教你掌握「天花板與地板」,賺贏0056、00919
台股

玉山金、富邦金...金融股只會存股,不賺價差太可惜了!達人教你掌握「天花板與地板」,賺贏0056、00919

提到存股,金融股一直是存股族的最愛,認為金融股股價相較其他族群不太暴漲暴跌、配息也較為穩定,但其實金融股息值加上價差的總報酬率更好,且面臨股災時金融股的跌幅有可能比大盤更重,因此更適合做價差。

日期:2025-06-04

德風健康館三十有成  堅守初心走向全人健康願景
健康

德風健康館三十有成 堅守初心走向全人健康願景

走過三十個寒暑,德風健康館不僅陪伴著無數人走向健康之路,更逐步培育出屬於下一代的使命感與責任心。隨著二代啟動接棒,不僅承襲創辦人對健康養生的堅持,也注入新世代的創意思維與科技應用,為德風在傳統與創新之間找到了新的平衡。而邁向三十周年的德風,從不變的堅持與信念出發,傳承的不只是品牌,更是對健康的深刻承諾。

日期:2025-05-28

把富人、窮人財產歸零,丟去挖煤1個月,為何窮人越挖越窮,富人卻再次致富?1個故事揭致富關鍵
理財

把富人、窮人財產歸零,丟去挖煤1個月,為何窮人越挖越窮,富人卻再次致富?1個故事揭致富關鍵

編按:真正的有錢人,不只是擁有金錢,更重要的是致富的思維。本書作者趙洪濤就分享寓言故事,富人、窮人的財富被歸零,2人挖煤一個月,窮人靠自己挖煤、富人則聘請工人來挖,最後富人逆襲變有錢,窮人仍貧困。故事訴出致富的不是靠力氣、而是腦袋。大部分的人靠著努力賺錢,精打細算、辛苦存錢,渴望有天能夠致富。但一個人的富裕程度是和他的負債成正比,富人不怕負債、很喜歡借錢,越有錢的人欠錢也越多,因為他們有信心賺回來十倍、百倍。要賺錢就要多思考怎麼才能讓錢生錢,而不是把錢拿在手裡坐等貶值。

日期:2025-05-22

不遠千里  如履薄冰
職場

不遠千里 如履薄冰

賣場裡的每一件商品,都是傳遞訊息給消費者的管道。無論是從比利時進口的甜甜圈,還是無額外包冰的半殼扇貝,盡可能提供最優惠的產品,正是營造品牌親密度的核心。

日期:2025-05-21

失業女工翻身「稀飯大王」,5年坐擁百萬財富!如何從虧損3萬逆轉日賺1萬7,致富關鍵曝光
生活消費

失業女工翻身「稀飯大王」,5年坐擁百萬財富!如何從虧損3萬逆轉日賺1萬7,致富關鍵曝光

很多人都夢想自己有朝一日能不費吹灰之力,讓財富滾滾而來,瀟灑自在地快活一番。但大多數人終其一生,都難以夢想成真,這是什麼原因呢?因為有些人賺錢的心太急了,從而導致了錯誤的致富心態。他們只想發大財、賺大錢,能賺小錢的機會看不上眼,忘了積少成多、涓滴成海的道理。

日期:2025-05-20

創立逾40載!從4人白手起家到2千多名員工,可樂旅遊如何殺出一條血路?副董座揭「1234」經營法則
傳產

創立逾40載!從4人白手起家到2千多名員工,可樂旅遊如何殺出一條血路?副董座揭「1234」經營法則

創立於1981年、深耕台灣旅遊業超過四十年的可樂旅遊,儼然已成為國人心中的旅遊代名詞。副董事長兼創辦人之一的吳守謙(Pony)近日接受數位轉型學院詹文男院長《大師543》的節目專訪,娓娓道來可樂旅遊從創業之初四人白手起家,到今日擁有逾2,000多名員工的發展之路,並公開其「一二三四」服務科學經營法則,值得中小企業的參考。

日期:2025-05-17