中國國共內戰，迫使黨正祺跨海來到台灣；而二十幾年的軍旅生涯，則讓黨正祺累積創業基金及豐沛的人脈。從陸軍軍醫署上校退伍之後，黨正祺靠著維骨力攢下人生第一桶金，也讓黨家好幾代接下來都衣食無憂。
日期：2006-09-28
日前公布上半年每股稅後純益二十五．五元的宏達電，再度成為台股獲利王。即使過去有不少台灣廠商經營品牌失敗，但宏達電總經理周永明認為，只有發展品牌才能建立更高的競爭障礙，創造公司更高的價值。
日期：2006-09-07
德國最大的阿爾迪超市，利用簡單的產品線和項目不多的商品品項，在複雜的零售市場建立豐功偉業。除了阿爾迪超市，宜家家居、戴爾電腦及西北航空也都因「簡單管理」而獲得成功。
日期：2006-08-17
近年來台灣寬頻網路建置完成，直接帶動了線上數位學習熱潮，除一般大眾外，企業與學校也紛紛採用e-learning系統來做為人員管理與訓練的工具，線上數位學習可說是數位內容產業的新星。
日期：2006-08-10
上星期因為趕行程，搭乘「某」航空公司的長程航班，飛機上的服務不但令我十分想念平時較常搭乘的長榮、國泰及華航，也讓我領略到旅居海外的朋友對台灣的懷念及欣賞。
日期：2006-08-03
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
