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股戰最忌長期投資—— 兼論伸興(1558)
台股

股戰最忌長期投資—— 兼論伸興(1558)

一筆股票交易要成交,需同時有買與賣,買進和賣出的不同投資人,一定都有各自的好理由,在當下勢必難分對錯。

日期:2009-09-17

台聚布局太陽能、LED兩大產業
科技

台聚布局太陽能、LED兩大產業

台聚在電子業的投資,要追溯到前董事長張植鑑與台積電董事長張忠謀的關係,但如今台聚在太陽能與LED的布局,卻跑得比台積電還快,在石化本業面臨中東廠商的強勁威脅下,讓台聚成為國內傳統產業中,布局電子業最有成的集團之一。

日期:2009-09-10

台灣石化第二豪門 台聚吳亦圭
傳產

台灣石化第二豪門 台聚吳亦圭

溫州人做生意的本事和拚搏精神名聞四海,台聚集團的吳亦圭家族就是最典型的代表。從第一代掌門人吳壽松來台至今,六十年來發展成橫跨石化、營建、電子、餐飲等領域的龐大事業體,家族財力估計超過200億元;但吳家異常低調的作風,讓外界始終忽略了他們的雄厚實力。

日期:2009-09-10

依黃金比例架設基金資產安全網
債券基金

依黃金比例架設基金資產安全網

一場金融海嘯,粉碎了許多過去習以為常的投資思惟,固定收益商品不一定保本,避險基金不一定能夠避險,即使分散投資於全球及不同資產的核心基金,同樣的也跌幅不小。在金融海嘯一年後,核心及衛星基金應如何重新看待?

日期:2009-09-03

藍色巨人的開放實驗室計畫
國際總經

藍色巨人的開放實驗室計畫

在一次歷史性的變革中,IBM把充分與外界夥伴攜手合作,變成研究策略中不可或缺的一部分。

日期:2009-09-03

回想過去這一年—— 雷曼破產周年祭
金融

回想過去這一年—— 雷曼破產周年祭

海嘯一周年,並不代表危機已經過去,而是全世界仍在調整中,只有犯錯最少、調整力最強的個人與國家,才有脫穎而出的機會。

日期:2009-09-03

思考決定投資報酬——兼論宏全(9939)
傳產

思考決定投資報酬——兼論宏全(9939)

在股戰中的贏家,對投資報酬絕對不能滿足,想要有高投資報酬率,關鍵便在於要有更前瞻的投資思惟!

日期:2009-09-03

新機械可能引領歐洲走出不景氣
國際總經

新機械可能引領歐洲走出不景氣

德國公司不斷將資訊科技與老式機械工程整合,帶動工廠轉型,而這項轉型正是這一波成長的主要來源。

日期:2009-08-27

搖滾樂團也有投資線索——兼論精聯電子(3652)
台股

搖滾樂團也有投資線索——兼論精聯電子(3652)

從慣性思考中驚醒,不就像唱片業被電台司令打破慣性法則中驚醒內容嗎?投資確實很複雜,惟有靈敏者全拿。

日期:2009-08-27

治水三步驟 先學習「服天」
政治社會

治水三步驟 先學習「服天」

若不是八八水災,台灣人很難相信五年前電影《明天過後》的情節,會活生生的上演,被世界銀行視為水災、旱災和地震等三大災害交替發生率最高的台灣,世紀巨變恐未畫上休止符,明天過後,我們該如何與水和平共處、降低老天爺的懲罰……?

日期:2009-08-20