在歷史上的九次金融災難中，學者預測其發生的準確度只比擲銅板要高一點。這是因為經濟模型不把人當人，總是假設我們是理性的機器。現在諾貝爾經濟學獎得主用行為本能中的「信心」來透視經濟活動，並為現在及未來的難題提出解答。
日期：2010-09-09
沒有人比獵頭專家更清楚，企業需要什麼樣的人。我們以為只要努力、有熱情、業績好、背景好就不會被淘汰，其實老闆要的，都不是這些。你要學的，比這些更複雜，而且老闆永遠不會教你！
日期：2010-09-02
唐鋒今年上半年自結ＥＰＳ不過一．一九元，截至八月二十三日止，卻已接連三十根漲停板，股價來到二六三．五元，背後原因竟是來自雷射晶片的轉機題材，預期明年ＥＰＳ二十元，主管機關現已積極蒐證調查，投資人應多加留意以免受傷。
日期：2010-08-26
資訊爆炸的時代，我們每天都要接收、處理數以千計的資訊，而筆記就是你篩檢關鍵資訊的最好工具。時常丟三落四？覺得自己的記憶力不如人？善用筆記術，你也可以面面俱到。
日期：2010-08-19
六輕的兩把火，燒出了台塑集團工安危機，也燒出台塑的管理問題，總裁王文淵重視細節管理，連公文的字體、字級都要發公文統一規定，但六輕工安卻出了這麼大的紕漏，讓百萬小股東不禁要問：王文淵的領導到底出了什麼問題？
日期：2010-08-12
不論在工作、感情、家庭中，每個人都遇過棘手的對話情境。面對這種高風險的互動，光是保持理性是不夠的。你必須善用所有的互動工具，掌握關鍵對話，提高自己在職場的影響力，甚至挽回一段感情。
日期：2010-08-12
台塑六輕連續兩次大火，考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但是，隨著兩次熊熊烈火，王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎？王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？ 這是一個警訊 ，或是危機的開始……。
日期：2010-08-12
愛迪生的名言「天才是1％的靈感加上99％的汗水」，不代表我們能掌控的部分只有99％。愛迪生那1％的靈感，也可以經過不懈的努力，按照一套嚴謹的規則達到！
日期：2010-07-29
