曾任阿布達比投資局基金經理人的林則行，以近三十年資歷，歸納出五大選股原則，他強調，嚴格遵守原則、不帶感情，才是在股海致勝的關鍵。
日期：2014-02-20
海燕風災發生後一星期，慈濟志工團即抵達受創最嚴重的獨魯萬，他們妥善運用國人自行研發的科技產品，短短一個多月協助災民重新站起來，慈濟高效率的賑災能力背後，是怎樣的管理力？
日期：2014-02-13
真誠的態度往往是最令人感動的元素；看過那麼多餐廳，深深體會對食物的態度決定了美味的程度。很高興在「法法小館」年輕老闆與廚師身上，以及吃到的「布拉塔起士鮮酪沙拉」，感受到動人的態度。
日期：2014-02-06
董事長梁華哲(交通大學電子工程學系、賓州大學電子工程碩士)，從IC設計跨足連接線材製造，梁華哲始終堅持「唯才是用」的哲學。不僅派幹部到日本工廠學習，更高薪請來Yazaki的退休老師傅到貿聯駐廠指導兩年，讓貿聯技術領先，並打進高階醫療、汽車領域，成功和消費性電子連接線廠做出區隔。
日期：2014-01-17
除了產業上下游供應鏈外，具有同質性的公司易形成族群效應，齊漲或齊跌，在某公司股價特別強勢後，可尋找和其同屬性公司。族群性定義很廣，相同行業或是相同應用之外，像F股、同期間新掛牌的公司都能視為同一族群。
日期：2014-01-14
一月是歲末年終吃尾牙的日子，卻傳出光寶集團整併子公司之際，在光寶工作超過三十年的集團榮譽副董事長林行憲，在子公司光寶動力儲能科技（簡稱光寶動能）的餐會場合上激動落淚。
日期：2014-01-09
近期台股掀起節能風，從太陽能、ＬＥＤ照明，到鋰電池、風力發電，短線漲幅動輒三、五成。投資人眼花撩亂之餘，務必掌握公司獲利狀況與產業前景，才能真正選到長線績優股。
日期：2013-12-26
2013年，是眾多英雄落難的一年，也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光，宏達電、宏碁身陷泥淖；然而，有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下，更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等，逆勢開創事業新顛峰，證明再怎麼壞的年代，還是有新英雄出頭，他們衝破經營難關的不二法門，正是專注與定力。
日期：2013-12-12
其實早在三年前，第七二六期《今周刊》就率先發出提醒，ＩＦＲＳ這項影響投資決策巨大的「新遊戲規則」，已悄悄在台股發酵。當時震撼散戶的企業，是上市公司藍天。
日期：2013-11-21
