保力達第二代陳洋除了對保力達本業的經營相當有一套外，更對股市投資頗有心得。陳洋的投資分為兩部分，一是為了公司本業發展所做的必要投資。例如十多年前，他因為廣告下單量大，興起想買電視台的念頭，因此看上了上市公司中視；他幾經研究之後問朋友意見，朋友聽了問他說，「你是不是頭殼壞去？」陳洋回答：「沒有啦，看一看覺得這公司還不錯，這樣以後播廣告比較方便。」
日期：2018-12-14
廣力達企業創立於民國99年，最早靠辦公傢俱零配件起家，「雖然一開始以國內市場為規劃，但廣力達很早就將目標放在全球市場上。」廣力達企業創辦人陳得峻如是說。靠著OEM（純代工）、ODM（設計代工）、OBM（自有品牌）三管齊下，現在的廣力達企業不但站穩台灣，還放眼全世界。
日期：2018-12-13
雖然因應ESG這類的評鑑必須勞心費力，但台達電企業永續發展部資深協理周志宏也對這個趨勢表示肯定，「ESG紅利，有點像是企業遭遇『黑天鵝』時的保護傘，」他解釋，「天有不測風雲，企業難免遇到低谷，甚至員工不當行為，公司也得概括承受。平時若ESG表現較佳，長線資金持股穩定，遇到意外時，資本市場給予的包容也會較高，股價波動相對較緩。」
日期：2018-11-30
這是一場極具企圖心的革命。揭竿起義的是聯合國，糾集的兵團是全球重量級投資機構，武器則是資本市場80兆美元的重磅銀彈。企圖，是讓投資人的選股不只看財報，也看企業的社會責任感；是讓國際大廠要求供應鏈更加保護勞工、重視環境；是讓金融機構的放款標準加上企業良知。聽來瘋狂，但這場革命已經真實影響到全球與台灣的資本市場。
日期：2018-11-30
企業都知道，人才是公司經營的命脈，找到對的人上車是很重要的事。可是真正把徵才當作一件正經事在辦理，而且嚴肅面對的，嚴格說來，只有大企業與外商，不僅設立人資部門，還設計一套標準的面試流程與題庫，因為找人是有學問的、有技巧的，也必須經過訓練。
日期：2018-11-22
