編按：團隊裡的新人講不聽、老鳥總是叫不動？當Z世代將成為新一代職場主力，主管們卻正在承受新舊夾擊的莫大壓力！大缺工時代，如果你還不了解與上下世代的共事之道，無法「對症求才」，只會累死自己。「跨世代領導力」百大企業首席講師李河泉，在最新著作《帶心不帶累的跨世代主管學》一書中，以實際案例帶出中基層主管最常碰到的43道管理難題，深入拆解新世代看待「工作」的底層邏輯，提供有步驟、可操作的實戰解法，幫助你打造高績效、能當責的超級團隊，讓新人心服口服、老鳥對你推心置腹。
日期：2025-04-14
歌詩達郵輪莎倫娜號8日從基隆港出發搭載3536名旅客，因機械故障目前在沖繩的那霸滯留，昨晚船方緊急宣布，船隻技術問題修復後，確定延後1天，預計12日返回基隆港，今天（11日）至14日要出發的下一航程取消。3000多遊客今天要上船，結果旅行被中止，有遊客無奈說「太扯了吧！全家滿心期待，請假都請好了。」
日期：2025-04-11
2025年股東會旺季就快到了，股民最期待的莫過於股東會紀念品了。而每年總是引發話題的大魯閣(1432)這次再度加碼，只要買1股就能領取價值4000元的大禮包，如果持有1000股以上，還可以額外獲得800元消費抵用券。此外，面板雙虎友達(2409)、群創(3481)不約而同選擇台灣白米感謝股東支持，不過，要注意的是，群創最後買進日只到3/5。而富采光電(3714)去年的股東會紀念品「黃阿瑪的後宮生活聯名帆布袋」頗受好評，今年要送「Ennostar x 黃阿瑪的後宮生活聯名不鏽鋼雙層」，預料再掀起一波熱潮。《今周刊》一併整理股東會紀念品清單以及3月最後買進日，供讀者參考。
日期：2025-03-05
桃園1名女子上班時用磁吸式行動電源幫手機充電，突然在「胸前炸開」還起火，害她睫毛、頭髮、左半邊臉頰眼皮全部燒傷，在確認後發現該款行動電源牌子為「亞果元素」。亞果元素在2月23日發表聲明表示，已於第一時間與當事人聯繫並提供協助與支援，將召回特定型號的行動電源，為GRAVITY CS5/CS10行動電源，生產序號尾數為A、BA或BB的產品，立即停用並可至指定門市更換新品。
日期：2025-02-24
「大茗本位製茶堂」岡山店遭前員工控訴，加盟主颱風天要求員工無薪上班，事後還無端苛扣薪資並資遣員工，雙方對話紀錄在網路上曝光後，引起不少輿論。大茗總公司接獲消息後，昨（8/14）天深夜緊急公告，立即終止與該店加盟的合約關係，並下令無限期停業。
日期：2024-08-15
股東會旺季即將到來，繼大魯閣送出價值3600元的設施抵用券，1股也能領掀起熱潮，生技業者佐登妮絲（佐登-KY，股號：4190）推出專屬股東好康，只要持本年股東會通知書到佐登妮絲城堡，連本人最多10名親友享有免費入園一次，等於最高價值2000元）。對比週四（3/7）收盤價52.7元來算，等於買1股最高能賺到將近38倍的回饋，引發市場關注。而董事會也通過2023年度配發每股現金股利1元，現金殖利率約1.9％，佐登-KY週五（3/8）股價最高來到53.9元，上漲2%。
日期：2024-03-10
編按：作者吳哲宇（Daniel）是台灣第一位考取南極北極探險專業證照的探險導遊，迄今已累積60次去南極、北極任職探險船導遊兼講師，亦航行世界各地，經歷了八家客輪公司，曾與不同部門的船員一同工作。書中就是他將自己、遇到的旅客們在郵輪上工作的經驗分享出來。
日期：2024-02-01
長榮航空機師取得合法罷工權，桃園機師工會週四(1/25)下午公告罷工期程，經理監事決議，提前公告長榮分會兩罷工警戒區段，分別為2月7日至18日、3月30日至4月7日，涵蓋春節連假和清明連假期間。民航局回應，已要求長榮航空公司妥為處置，相關應變配套應儘速呈報民航局及揭露於官網，同時也要求桃園國際機場公司與相關航站，立即進行必要因應整備。
日期：2024-01-25
長榮航空(2618)機師取得罷工權，警戒日期區間出爐，分別為2月7日至18日、3月30日至4月7日，涵蓋春節連假和清明連假期間。後續若順利啟動，將成為國內航空業史上第4次罷工事件。目前勞資雙方持續協商，是否確認罷工未定，但因為接近農曆春節不少民眾會出國，投保旅遊不便險賠不賠相關消息備受關注。週三(1/24)晚間傳出第一產險通告旗下代銷通路要求停賣長榮航空旅行不便險，同時官網也對不便險投保進行調整；不過，消息一出後沒多久政策急轉彎，第一產險宣布恢復旅遊不便險的投保服務。至於「買了不賠」的時機點為何？目前包括富邦產險、兆豐產險、旺旺友聯產險、明台產險、台灣產險等，都表示會從工會公告罷工日起計算，在這之前投保的民眾仍可獲得旅遊不便險理賠。
日期：2024-01-25
勤美集團董事長林廷芳是個傑出的生意人，在他的經營下，勤美不但是優質建設公司，也是豪宅指標。1980年，他曾代表台灣參加奧運比賽的國手。可惜受中共阻撓，無緣參賽，意外成為「末代中華民國國手」。他從運動中學習很多，像是從國際賽事中學會各國會議規則、1995年已看到碳排的重要性，將它放在公司規章中，帶領員工一起節能減碳。當公司面臨挑戰時，他會去跑步思考下一步。他最瘋狂跑步是在2008年，曾連續5周、跑了5場全程馬拉松。他笑道：「可見當時有多辛苦。」當碰到經營難題，或在辦公室快對下屬生氣時，他會立刻轉身去跑步，讓自己沉澱下來，「罵員工沒有用、無法解決問題，跑2個小時下來就不生氣。」他說，跑步可和同事維持良好的勞雇關係，還能讓身體變好，一舉兩得。迄今，總共跑了100多場馬拉松。「跑一跑很多事情就解決了，公司很多管理規章，都是我在跑步的時候想出來的，如鼓勵員工運動，就是希望能換個方法培養他們。」
日期：2023-10-25
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