雖然有不少台商在這一波金融海嘯受到重創，但有更多台商卻藉機將經營目標轉為內銷，全力搶占中國內需市場，意圖尋求更大的成長空間；馬國柱認為台灣此時應設法將優質的台商吸引回台上市，跟著中國一起享受經濟成長的果實。
日期：2009-02-19
二○○八年台灣各大飯店住房率創下○三年ＳＡＲＳ以來的最低點，平均住房率只有七成，但是已有三十年歷史的天成飯店，卻仍維持近九成住房率，居全台飯店之冠。董事長張茂松以「穩」字訣經營哲學，在不景氣中拚出令人稱羨的經營績效。
日期：2009-02-05
曾因創業慘賠四千萬元、一度沮喪到想尋死的蘇拾忠，如今重新回到十年前創投公會祕書長的工作。他仔細檢討過去犯下的錯誤，並與人分享，希望別人不要重蹈他的覆轍。同時，他對於「降級管理」的精實觀念以及聚焦精神，更有了一番新的體悟。
日期：2009-02-05
新春開市，投信大打中國牌，相較過去相關產品，這波中國基金特色在直接投資中國企業，不受制於過去投資比率上限問題。但投資人進場前還是要先釐清投資目的，檢視配置需求，再篩選適合的標的。
日期：2009-02-05
台灣蘭花最大的出口商張能倚，十多年前曾經因為養乳牛失敗而負債上千萬，但他不改敢拚、敢衝的個性創辦了育品生技，並在創業初期就拿出數倍於營收、資本額的資金投資擴廠，最近甚至建立自動化生產流程，為台灣蘭花產業樹立了新典範。
日期：2009-01-22
全球在○八年遭逢金融風暴肆虐，國內經濟更是受到莫大衝擊，牛年到來，我們的執政團隊能否新年更有新氣象？《今周刊》邀請各方企業霸主，為台灣的未來，給馬政府最中肯的建議！
日期：2009-01-22
○八年十二月中旬，金管會公布雷曼連動債爭議的九大態樣，這是首次由官方整理出銀行客戶可據理力爭的標準；一個月後，銀行公會也整理出連動債七大爭議。無論九大態樣還是七大爭議，樓響多時後才誕生的爭議標準，能發揮多少功效？
日期：2009-01-22
由於養殖技術外流，台灣許多曾經是世界第一的漁產，包括鰻魚、蝦、台灣鯛等，陸續被中國奪走市場，但是瑩一食品創辦人廖木發，在產業面臨競爭淘汰的過程中，透過提升養殖技術，將吳郭魚變身為高檔生魚片，年銷日本三百噸，成為供應五星級飯店的高級美食，打造出「潮鯛」的傳奇。
日期：2009-01-08
叱吒房市近三十年、創下五百億元身價的吳寶田，他的成功心法很簡單，沒有花俏的企管理論，只是「務實」、「將心比心」、「逢低布局」，在現今知識爆炸的時代，平淡到有如一杯白開水，但事後證明仍然是禁得起考驗。
日期：2009-01-01
橫跨八大事業，擁有許多子公司的裕隆集團，在這波景氣寒冬下，許多問題紛紛浮上台面，雖然法人認為裕隆財務無立即性危險，但缺乏成長引擎卻是最難解的習題，而嚴凱泰似乎也意會到集團的瓶頸，正悄悄地進行一連串改革，力求振衰起敝……。
日期：2009-01-01
