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他跑輸卡特與川普   淪為 「墊底總統」  拜登與政治釘子戶妥協  下猛藥拚期中考
國際總經

他跑輸卡特與川普 淪為 「墊底總統」 拜登與政治釘子戶妥協 下猛藥拚期中考

拜登總統大幅強化美台關係,贏得台灣人的掌聲。但拜登卻是過去五十年來,上任一年半後最不受歡迎的美國總統,他有逆轉勝的機會嗎?

日期:2022-08-03

為了房貸、孩子、家庭,我得待在收入不錯的公司做著不喜歡的工作...中年告白:44歲的我疲憊又認命
職場

為了房貸、孩子、家庭,我得待在收入不錯的公司做著不喜歡的工作...中年告白:44歲的我疲憊又認命

本書作者強納森‧勞赫畢業於耶魯大學,是全球知名智庫布魯金斯學會的資深研究員。身為典型的人生勝利組,卻在中年之際,莫名感到自我懷疑與焦慮,他不知這種不安是從何而來的,又是否會結束。 他從心理學、經濟學、社會學、神經學等各方面探詢答案,並採訪眾多知名權威專家及各行各業的中年朋友,結果發現人生的幸福指數呈U型。

日期:2022-07-27

麥當勞開第一槍,星巴克、IKEA、賓士…陸續跟進 千家外企撤離俄羅斯  普丁稱「因禍得福」
國際總經

麥當勞開第一槍,星巴克、IKEA、賓士…陸續跟進 千家外企撤離俄羅斯 普丁稱「因禍得福」

原本疏離的俄羅斯與伊朗,在普丁與哈米尼的破冰之旅後結成盟友,伊朗挺過西方經濟制裁長達四十年的經驗,值得俄羅斯借鏡。

日期:2022-07-27

【麥克連】20220724產業個股追蹤:本週法說會前Preview:FOMC會議、欣興、聯電、致伸、聯發科、生技展
產業個股追蹤報告

【麥克連】20220724產業個股追蹤:本週法說會前Preview:FOMC會議、欣興、聯電、致伸、聯發科、生技展

本文提供之訊息謹供參考,所談到的股價與個股僅為教學與文章舉例,無任何推薦之意,買進賣出仍請投資人自行判斷。本文內容僅供訂閱戶本人使用,非經授權嚴禁任何翻印、轉載,或以任何型態傳播於他人。

日期:2022-07-24

存股族注意!0050「這一現象」出現隔年都大漲!ETF達人曝「定期定額+小秘招」賺更多
ETF

存股族注意!0050「這一現象」出現隔年都大漲!ETF達人曝「定期定額+小秘招」賺更多

提到 ETF 一定會想到始祖 0050 ETF,現在規模已經超過 2000 億元,有一檔由富邦投信發行、與 0050 追蹤同樣指數的 006208,奇怪的是規模僅 300 多億元遠比 0050 小許多,0050 有什麼特殊之處呢?​​(編按:2023年7月21日,0050規模已經超過3000億元,006208的規模則超過500億元)因為 0050 為國內第一檔成立的 ETF,成立最久、規模最大,過往的績效表現也很不錯,是散戶投資人、法人機構會投資的熱門標的之一,0050 除了表現穩定外,還具有象徵地位,讓後來才出現的競爭對手遲遲追趕不上。​​這一篇文章詳細說明 0050 的相關資訊。

日期:2022-07-21

超夯女裝賣拌麵  翻玩「人氣變現術」 放大網紅+1帶貨力  美而快進擊餐飲電商
傳產

超夯女裝賣拌麵 翻玩「人氣變現術」 放大網紅+1帶貨力 美而快進擊餐飲電商

抓準網紅帶貨的趨勢,美而快打造二十多個自有品牌,撐起電商女裝的天下後,下一步卻大動作找來雙月食品社跨入餐飲電商,從服飾跨入餐飲,美而快的盤算究竟是什麼……。

日期:2022-07-20

搶入RE100拚淨零碳排、合推商品發揚聚落亮點  堅持永續理念  葡萄王力爭ESG模範生
科技

搶入RE100拚淨零碳排、合推商品發揚聚落亮點 堅持永續理念 葡萄王力爭ESG模範生

全球ESG永續議題風起雲湧,一家好公司的標準,也正在重新定義中,除了營運基本面外,永續面也同樣要兼顧。葡萄王超前部署的經驗,值得借鏡。

日期:2022-07-20

禮讚創新  工研菁英
科技

禮讚創新 工研菁英

氣候變遷,旱澇交替,創新是瞻望未來的窗,好奇與想像驅動我們向前,勇敢探索未知、無畏無懼。49年來,工研人持續創新、敏捷應變,以科技研發,帶動一波波產業發展,邁向智慧生活、健康樂活、永續環境的未來。

日期:2022-07-15

就連買ETF也會有選0050還是0056的問題!新手賠錢投資觀念:我要找到最會賺錢的方法
ETF

就連買ETF也會有選0050還是0056的問題!新手賠錢投資觀念:我要找到最會賺錢的方法

雖然有時我會發表跟施昇輝老師不同意見的文章,但我個人滿喜歡施老師的理財心態,他常說「投資理財不用懂太多,只要懂能賺錢的1、2招就夠了」,關於這點我也有些心得想要分享。

日期:2022-07-14

別再錯把OKR當KPI!史丹佛講師用3分鐘,帶你重新認識誤會多年的「OKR」
職場

別再錯把OKR當KPI!史丹佛講師用3分鐘,帶你重新認識誤會多年的「OKR」

OKR代表目標(O)與關鍵成果(KR)。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的,KR(通常設定三個)則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標,通常是一個季度;KR則用來判斷O是否已在設定的時間內達成。

日期:2022-07-14