《今周刊》與德盛安聯集團合作，委託「104市調中心」，針對去年金融海嘯期間，投資人的基金理財行為進行調查。結果發現，期間「曾暫停」定期定額基金扣款者超過五成，停扣主要原因，「想保留多一點現金」，及「有資金需求」的比率高達七成，顯示投資人搞錯定期定額投資精神，忽略資金分配的重要。
日期：2009-07-23
《今周刊》今年連續第三年前往美國獨家採訪波克夏股東會，在金融風暴後首度召開的波克夏股東會，特別引起外界矚目。大家都在猜，巴菲特這次會如何回應有關景氣以及波克夏股價下跌的問題。他對未來的投資趨勢又有何看法？另外，有關富士康與比亞迪之間的法律糾紛，本刊也特別代鴻海董事長郭台銘當面向股神提出三大質疑，他如何見招拆招？今年的股東會，依舊精采！
日期：2009-05-07
經歷動盪萬分的二○○八年，股神主持的波克夏控股，有績效相對史坦普五百優異的股價表現，也有獲利較前年大減六成的挫敗，但資本市場的競賽比的是氣長，歷經多次市場泡沫的股神，在給股東的信中，蘊藏許多獨到的觀察。
日期：2009-03-05
金融風暴爆發五百多天以來，巴菲特出手十三次，將谷底投資學發揮得淋漓盡致，只是收購高盛之後，波克夏股價自高點重挫。沉默三個月後，巴菲特再次出手，面對當前金融市場的變局，究竟股神現在在想什麼？
日期：2009-02-12
好不容易撐到風暴暫歇，面對縮水後的財富，很多人卻不曉得該如何是好？專家建議，不妨趁這個時候檢視自己的生命保障是否足夠，同時善用保險商品穩健的特性來保留財富實力，為下一波的成長預做準備。
日期：2008-11-20
不同於歐美保險公司對高成長的渴望，為了維持事業穩定，三井住友寧願放棄大好的投資機會。經歷勒令停業危機後，更領悟出簡化流程以創造附加價值，才能永續經營。穩定、簡單、以價值為先，正是三井住友能撐過一波波挑戰的祕訣。
日期：2008-10-09
當高盛投資銀行傳出問題時，巴菲特知道機會來了。他先花了五十億美元金援高盛；十月初，又砸了三十億美元買進被子公司拖累的美國百年家電大廠奇異股份。只要這兩家百年老店不倒，未來將成為巴菲特最重要的生財工具。
日期：2008-10-09
